培養下屬就像培養孩子，需要給予正確的指引、嚴格的要求、充分的信任和適時適當的激勵。

首先，要給予正確的指引。大人通常都有更多的閱歷和經驗，可以給孩子未來的發展指引方向，在問題解決方面也可以給孩子提供幫助；同樣作為上級由于站得高看得遠，因此有能力也有義務幫助下屬建立正確的職業發展規劃，可以讓他們少走彎路，在工作中進行教練式的啟發、引導（不是直接給答案），可以讓他們自己找到解決問題的方法，這樣可以令他們因為“高人指路勝過行萬里路和讀萬卷書”。

其次，要嚴格要求。“慈母多敗兒”，過分的溺愛、縱容難以培養出符合社會要求的人，有時必要的打罵也是應該的，同樣經常包庇、縱容下屬的管理者也很難培養出符合企業要求的人，某公司的一名大區經理本身就是一個不太懂得尊重別人的人，一向縱容下屬，結果他帶出來的人給大家的感覺就是無理、缺乏教養，正所謂“什么樣的將帶什么樣的兵”，“有其父必有其子”。

再次，充分的信任。孩子經常會遇到沒有做過或者不怎么會做的事，我們發現如果這時候堅定的對他（她）講“相信你能做好”，并且給他（她）一些小的提示或幫助，往往孩子會超乎想象的做好這件事，這不僅增強了他（她）的信心，而且也增加了鍛煉的機會，同樣如果也能夠如此來對待下屬，那么下屬的成長會非常的快，很多時候正是上級這種正面、積極的言行給了下屬超越自我的信心。

最后，適時適當的激勵。適時適當的使用各種激勵手段（物質的、精神的）可以充分調動孩子的積極性，同樣對于下屬也是這樣的，當然最關鍵的是我們答應的就要兌現，否則我們將失去威信，下次他（她）也極有可能不兌現自己的承諾。

總之，對待下屬就像對待孩子，有時需要哄、有時需要罵，但是對他（她）的要求不能放松，充分的信任和有效的激勵將令他（她）茁壯成長。