說到執行力，很多時候我們關注的焦點都放在了個人執行力上，力圖通過對個人知識、技能和心態的培訓、教導來提升個人的執行力，從而實現良好的工作效率和效果。這一點并沒有錯，企業中每個人或者說大多數人的執行力提升了，那么工作的績效自然會得到提升，然而現實中似乎并沒有那么簡單，盡管企業花了不少的時間和精力來培訓個人執行力，但實際的效果并不是很理想，究其原因，主要是因為忽略了執行力的另一個關鍵點---組織執行力。

      組織執行力，是一個組織（企業、部門）整體的執行力，它來自于組織架構、制度、流程和企業文化。組織架構越復雜、層級越多，組織的執行力通常就會越低，因為過于復雜的結構、過多的層級首先會降低信息傳遞的效率，其次組織整體的執行力等于各節點執行力的乘積，如果有節點不能百分百的執行或者執行有誤，就會導致整體執行力大打折扣。而扁平化的組織架構有利于組織執行力的提升，因為隨著層級的減少、節點的減少，影響執行力的因素就隨之減少，可控性將隨之提升。

      在一個“法制化”的組織中執行力通常都會比較高，完善的制度有效的防止了相互推諉、扯皮的狀況，而且也會避免多頭領導，執行力能夠得到保障，并且這種執行力是相對穩定的，不會因某個人的變化而帶來較大的沖擊；而對于一個以人治為主的組織，關鍵管理者的執行力決定了組織的執行力，關鍵管理者的去留及狀態直接左右著組織的執行力，這種執行力是不穩定的，也是沒有保障的。

      簡單化、標準化的流程無疑是高效執行力的有效保障。有一家知名品牌企業，受精細化管理細想的影響，決定將由顧客進店開始一直到確定方案、簽訂合同的過程進行“動作分解”，當時組織了10名優秀的經理和骨干全封閉進行了一周的“頭腦風暴”，總結出由200多個節點構成的“完美”流程及考核標準，老板非常高興立即決定全面實施，結果不到一個月就不得不停止了，畢竟與顧客溝通、談判不像是搬磚、砌墻那么簡單機械，過多、過細的規定反而制約了整個過程的順利進行，甚至對結果造成負面影響。事實上，簡單化、標準化的流程才比較容易得到很好的執行。

      除了以上幾點，企業文化也是影響組織執行力的重要因素。有一家在行業內有一定知名度的企業，民主決策一直是其特色之一，大事小事都喜歡經過討論后作出決定，有一次在修訂崗位說明書時，總經理召集了各城市的區域總經理、分公司經理、業務骨干10余人進行討論，每次一討論就是一整天，一個崗位討論幾天都沒辦法確定，因此前前后后、斷斷續續進行了大概半年時間，最后仍然沒有最終定稿，自然也就無法執行了。在這家企業，這種過分民主、議而不決、決而不行的企業文化造成了執行力的低下，公司的很多政策、制度都無法很好的執行，整體效率非常低。民主在一定程度上會降低執行力，而獨裁則在一定程度上會提升執行力，至于是要民主多一些還是要獨裁多一些，需要根據管理的實際去適時的把握分寸，而“泛民主”對于整體執行力則是一種破壞。