2022年5月28日至6月18日期間，戰略性人力資源管理專家&國家高級人力資源管理師&亞太人才資本研究會特聘專家--馮智明，應邀來到凱晟動力技術（嘉興）有限公司，為該公司中高層干部進行為期3天的《非人：用人部門經理的人力資源管理》系列內訓。

來自凱晟動力技術（嘉興）有限公司的一級部門經理、二級部門經理、科室主管和生產主管、各業務單元總監、公司總經理，以及嘉興凱易汽車零部件有限公司、上海倍迅思汽車零部件有限公司、凱晟汽車技術（上海）有限公司等各公司的中高層干部近40人參加了此次培訓。

由于受疫情影響，上海公司的中高層干部則通過騰訊會議直播的方式進行在線學習。

- 1. The First Day -

5月28日（第一天），培訓開始之前，公司綜合管理部李經理簡要說明了此次培訓的目的和意義。

隨后，馮智明老師通過一個案例引導大家思考、分析，并導入培訓主題。

根據成人學習的特點，馮老師在課堂上通過采用講授、提問互動、案例分析、分組研討、實戰模擬等多種教學手段，引導大家樹立現代人力資源管理的基本理念，并帶領大家學習了：第一部分內容，即如何根據本部門未來業務發展的要求做好部門人員規劃，以及第二部分內容，即如何基于部門人員規劃和工作分析科學選拔合適的下屬等實戰方法和技巧。

在學習中，凱晟動力公司的各級干部認真分析案例、現場實戰模擬、積極參與研討、踴躍發言，氣氛活躍。可以看出：大家的學習熱情高漲，值得點贊！

- 2. The Second Day -

6月11日（第二天），在馮智明老師的引領下，凱晟動力技術有限公司近40名中高層干部開啟了《非人：用人部門經理的人力資源管理》第三、四部分內容的學習之旅。

上午，馮老師首先通過采用講授、提問互動、工具運用輔導、學員經驗分享等多種教學手段，引導大家學習了：第三部分內容，即如何培育得力的干將。

隨后，進行角色扮演，每個小組派出一個代表，上臺做培訓演講。看！臺上的分享者激情開講，臺下的“觀眾們”認真傾聽，并在演講結束時對演講者進行點評。大家在親身實踐、點評指導中提升實戰能力。

下午，馮智明老師通過采用講授、提問互動、分組研討、實戰模擬、表單工具指導等多種教學手段，引導大家學習了：第四部分內容，即如何用好下屬特長之如何對下屬績效進行考核與管理、如何有效激勵下屬等實戰方法和技巧。

- 3. The Third Day -

6月18日（第三天），在馮智明老師的引領下，凱晟動力技術有限公司近40名中高層干部開啟了《非人：用人部門經理的人力資源管理》第五、六部分內容的學習之旅。

課堂上，馮老師通過采用講授、案例分析、多媒體技術、提問互動、分組研討、頭腦風暴等多種教學手段，引導大家學習了：第五部分內容，即如何留住所需人才，以及第六部分內容，即如何淘汰不合格下屬等實戰方法和技巧。

在3天的培訓輔導中，馮老師鼓勵學員參與其中，動眼、動腦、動口、動手，引導大家主動學習、主動思考、智慧碰撞，從而使學習變得生動而有趣、實戰、實用而有效！

培訓結束時，公司總經理褚總做了總結講話，他說：“對于一家公司來說，人是最重要的！希望各級管理干部能將這輪系列培訓中所學的東西應用到實踐工作中去，學以致用，更好地管理自己的團隊，從而為公司發展助力。”

最后，根據各個小組3天回答問題的數量和質量，評選出冠軍小組，并由總經理為他們頒發獎品。