薪酬是個永恒的話題，年初招人時要談薪酬，年終穩定隊伍要靠薪酬激勵。企業該如何做好新的薪酬成本計劃？讓關鍵崗位上留得住人，讓基礎崗位上員工穩得住做事？

     作為杭州冠程人力資源開發有限公司的高級獵頭顧問，方垚也常在為企業引進中高管過程中涉及薪酬的問題。隨著市場競爭的加劇，各行業的薪資有水漲船高的趨勢，但薪酬漲不過市場，企業在給員工現金收入的同時，可同時多注重其他類型的“薪酬”，這些非現金的薪酬在留住員工方面會起到作用。

股權

股權越來越多地被優秀人才所看重，特別是一些有很好商業模式的創業型公司引進中高級管理人才時，是否有股權顯得非常重要。有很多人才在原企業實現了一定的積累，自身生活水平也處于較好的狀態，對于現金收入，每年多幾萬，他并不一定非常看重，而對于股權收益，他們非常看重。在給了股權后，更能激發優秀人才共同創業的激情，從而共同把企業的蛋糕做得更大。

旅游

有很多公司會給員工旅游的機會，這對于留住員工會起一定作用。特別是員工平時非常忙，如能獲得帶薪的旅游和假期，一定會非常的開心。

培訓

對于有上進心的人，會看重培訓的機會，而給員工培訓，其實是提升員工的職業能力和人力資本，從某種程度上說，對于好學的員工來說這比現金更有價值。因此在社會上存在一些企業因為有完善的培訓體系，而吸引眾多行業人才的加盟。

對員工家人的關心

國內有一家知名的餐飲企業會給員工遠在他鄉的家人發獎金，把這份公司的對員工的愛進行延續，這對員工會有很大的激勵和觸動。與同行相比這家公司的員工穩定性就特別的強。

辦公環境

有一些公司在辦公區設置了很別致的茶水間，并給員工不間斷提供免費的咖啡，這讓很多年輕員工非常喜歡，而這樣好的氛圍必定對留住部分員工會起作用。

肯定及小獎勵

有些公司會設置一些如創新獎、進步獎、學習獎等獎項，雖然獎勵或獎勵品的金額不大，但很多普通的員工通過努力就能得到公司的肯定，這種肯定對于留住員工和激發積極性有很大的作用。

企業文化

有些企業具有鮮明企業文化，企業文化對人的吸引也是非常大的。有很多人長期留在一家企業有一重要的因素就是認可這家公司的文化。甚至當他離開這家企業后會無法適應其他企業沒有這樣文化的環境，最終又回到原來的企業。因此企業在企業文化方面投入一些，其實在某種程度上就是投入到員工身上的薪酬。