簡(jiǎn)介《九環(huán)真經(jīng)》--霸主連鎖第一秘籍，是第一套完整介紹新經(jīng)濟(jì)品牌時(shí)代，連鎖經(jīng)營(yíng)全局戰(zhàn)略布局的落地體系。口號(hào)：一區(qū)一行一家 一路有你有我第一鬼門關(guān) 連鎖基因一環(huán)【品牌三點(diǎn)式】二環(huán)【商業(yè)四步法】三環(huán)【理念
劉一點(diǎn)（劉模王）簡(jiǎn)介中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師，中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人，連鎖商業(yè)模式策劃大師，著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》，號(hào)稱劉魔王。著名生命潛能激發(fā)大師及銷售實(shí)踐家，暢銷書《自驅(qū)力》作者。“策劃
在人氣旺的商場(chǎng)開專柜雖然有成本小，定價(jià)高等優(yōu)勢(shì)，但缺點(diǎn)也很明顯，那就是收不到現(xiàn)金，商場(chǎng)是統(tǒng)一收款、定期結(jié)賬的，比如商場(chǎng)要到月底才給你結(jié)賬，如此一來，資金的回?cái)n速度就慢了。解決資金回?cái)n的問題關(guān)鍵在于選擇
對(duì)于不斷發(fā)展中迅速壯大連鎖加盟企業(yè)來說，隨著加盟店的不斷增加，對(duì)加盟商的管理也即將成為總部市場(chǎng)管理人員的主要工作，而加盟商管理的好壞，直接決定了公司的品牌策略、營(yíng)銷政策是否真正能起到作用，也直接決定了
什么是連鎖經(jīng)營(yíng) 連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整
問題1：實(shí)踐出真知，說上多遍不如讓他親歷一遍，犯錯(cuò)是難免的，這是員工成長(zhǎng)的代價(jià)。作為管理者這個(gè)責(zé)任要背負(fù)，同時(shí)要有plan B，backup補(bǔ)救，check成果，擦屁股的活要干好。同時(shí)從你的描述當(dāng)中感
劉一點(diǎn)博客：品牌連鎖“稱霸一方”落地策劃導(dǎo)師https://blog.sina.com.cn/u/2526212443中華品牌管理網(wǎng)：https://www.cnbm.net.cn/add/lians
連鎖店選址-劉一點(diǎn)老師，專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問-是經(jīng)營(yíng)者的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，如何選店址關(guān)系著連鎖店未來的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，不同行業(yè)，開店選址方法有所區(qū)別，兩個(gè)同行業(yè)同規(guī)模的商店，即使商品構(gòu)成、服務(wù)水
蒙牛崛起第一階段：強(qiáng)壓力下求生存1999年，蒙牛成立時(shí)，采取了“比附定位”，喊出“創(chuàng)建內(nèi)蒙古第二品牌，向伊利學(xué)習(xí)的口號(hào)”，“為民族爭(zhēng)氣、向伊利學(xué)習(xí)”、“爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙乳業(yè)第二品牌”、“千里草原騰起伊利集團(tuán)、
客戶：大學(xué)生 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/12/21 0:00:00 課程目標(biāo) 每個(gè)人心中都隱藏著一頭雄獅，每個(gè)人的生命中都有成功的潛力和機(jī)會(huì)。一件事情能不能做好，并不取決于你的能力，而是
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