客戶：隨到隨學 地點：北京市 - 北京 時間：2013/7/1 0:00:00 課程背景：當你看到像日本豐田汽車、美國奧蒂斯電梯公司這樣世界一流企業也會因出現重大質量事故而大傷元氣，你是否也在為自己企業的產品質量提升而苦惱？ 當你確定了要樹品牌、立形象、創建世界一流企業的戰略布局時，你是否考慮過應當怎樣來構建面向未來的質量管理架構？ 當前有的企業產品合格率低，返工返修率居高不下，不知應怎樣根治時；也有許多企業常常被重復再發生的質量問題而困擾；為幫助企業突出重圍，破解質量困局；宋小平老師積自己十年生產質量管理和咨詢的實踐經驗，結合現代質量管理理念、方法，精心謀劃、傾力編寫打造了《質量管理的提升與問題解決》培訓課程，將為你的企業重新構建質量架構，破解質量問題的重復再發生和根治產品不合格等問題，提供有效的解決方案和指導措施；。。。。。。。。 培訓目標：通過該課程的學習， 使你真正領悟質量競爭的實質，把握從戰略上重建質量管理架構的要領；深化對質量管理理念的認識，明晰質量人員應知的五大理念和使命，掌握做好質量工作的流程和要點；讓你知曉質量培訓的內容、要領，讓你快速領悟OJT培訓的真諦；讓你明晰現場質量管理的原則、要領和重點，把握自檢、互檢、專檢和首檢、巡檢、末檢和出貨檢驗工作的要點，抓住工序質量控制的重點，掌握提升現場質量管理的方法；熟練運用PDCA方法，促進質量的持續改進；通過學習5Why問題分析法，幫你找到解決質量問題的途徑，一個優秀的運作表單告訴你解決重復再發生質量問題的九大措施；教你領悟不合格品控制、識別、處置的方法，告訴你如何控制不合格品產生的8大關鍵措施。使企業的質量管理水平迅速得到提升。