客戶：江蘇彤明汽車車燈有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江 時間：2012/4/18 0:00:00 使企業(yè)管理人員深化對實施6S管理的理解與認(rèn)識，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、精細(xì)化管理的基本方法、要領(lǐng)，使你的企業(yè)從此擺脫現(xiàn)場無秩序、物料堆放無區(qū)域、過程無記錄，合格、不合格、待檢驗物料混淆、沒有標(biāo)識，工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況；從觀念引導(dǎo)、操作步驟、到場景照片手把手地教給你實施6S管理的基本要求、操作方法和注意事項，使你的企業(yè)管理從現(xiàn)場改善開始，一步一步實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。