1.有一種培養叫放手：世上最困難的就是把一 件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他 把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發一言， 那是培養人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情 做對，不給他犯錯機會，那不是培養人，而是 鍛煉你自己。
2.管理層共勉：
①電話保持24小時開機。
②當日事當日畢。
③用最少話把事說清。
④承受高壓，自我燃燒。
⑤相信方法總比問題多。
⑥習慣用數據說話。
⑦要有多個信息源，事實清晰后再判斷決策。
⑧隨時注意控制自己的情緒，對事不對人。
⑨善于總結經驗教訓，不犯同樣錯誤。
⑩職場如戰場，上級是司令。
3.有一些管理者看不起下屬，總埋怨下屬能力 不足。常常說：我也想培養下屬，但是我手下 的人不行，一個優秀的管理者，應該堅信：你 身邊的人最優秀。如果你期待自己的下屬是什 么樣子，就要把他當成你期待的樣子對待。循 著你的這種暗示，他就會向你期待的方向發 展，往往最終很多人會變成你所期望的樣子。
人生感悟：
1.每一個優秀的人，都有一段沉默的時光。那 一段時光，是付出了很多努力，忍受孤獨和寂 寞，不抱怨不訴苦，日后說起時，連自己都能 被感動日子。
2.當你打算放棄夢想時，告訴自己再多撐一 天、一個星期、一個月，再多撐一年吧。你會 發現，拒絕退場的結果令人驚訝。
3.你遇到過很多聰明人，你的大學同學，你的 同事，你的朋友，有幾個比你傻？很多年以 后，你會看到成功的并不是最聰明的人。因為 決定成功的更多是非智力因素：明確的目標， 積極的心態，努力和堅持，承受挫折和壓力的 能力，成熟的接人待物等等。
有一種人注定沒戲：不努力和怨天尤人。
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