【復利的奇跡】1、今天一次性給你10億元；2、今天給你1元，接下來連續(xù)30天每天都給你前一天2倍的錢。你選哪個？很多人選了1，可是我告訴你，選2的結果是21.47億。這題目告訴我們，不要期望一夜暴富，
快到午餐時間了，行政主管還在和我討論員工治理的題目。她是位盡職的主管，有她在，操心減少了很多。聽她談論確當兒，腦子里忽然出現了一個人的面孔，我曾經的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。老外上司叫D
一、客人坐下來，一定要聽到你的“贊美”，才有可能留的更久，以對方的面容、五官、頭發(fā)、服裝等為話題，讓對方有“參與感”，才能引起興趣、引起消費欲望。發(fā)呆等客人問話是最笨的接單人員。（主控全場才是優(yōu)質門市
在這個人人都在談創(chuàng)業(yè)和投資的年代，你要是不說說什么“商業(yè)模式”之類的詞，你都不好意思顯得自己很專業(yè)。我見過很多投資方，他們問的第一個問題往往是：你的商業(yè)模式是什么？我也見過很多投資方，他們對自己的商業(yè)
近幾年來，越來越多的企業(yè)主感覺到現在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。 在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”。暫
一日，鎖對鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。” 而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！”
導致店面客戶流失因素有哪些呢？一、人1.店鋪員工 1.1對顧客關注度不夠 售前不了解顧客需求 售中對顧客不熱情 售后沒有或很少和顧客溝通 1.2員工穩(wěn)定性差 離職時帶走老顧客 新員工服務技能差，不善于
第一種會議：你匯報你的，我講解我的，上下需求不一致。一般而言，每次的營銷會議都有一個程序，即各地營銷經理向公司的領導層匯報各地的發(fā)展狀況與問題，這些問題都是他們在自己的能力范圍、權力范圍里無法解決的，
一、 逼單1、我認為逼單是銷售過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。如果逼單失敗你的整個業(yè)務就會失敗，其實整個業(yè)務過程就是一個“逼”的過程，逼要掌握技巧，不要太操之過急，也不要 慢條斯理，應該張弛有度，步步為營，也
1、設立不可思議的目標，才能創(chuàng)造不可思議的結果。2、頂尖的高手在決勝負時，比的不是技巧，而是情緒管理。3、時間有辦法管理，目標才能管理，你必須為你的目標設立優(yōu)先級。4、全世界最快的賺錢速度就是談判。5
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