有一位姓黃的老板，從小食品批發市場的一張攤床起家。十多年前開始經營小包裝食用油產品。七、八年過去了，隨著生意的一點點做大，黃老板注冊了一家商貿公司，有了專門的辦公室，手下業務員、主管、財務、搬運工加起
在全國各地授課時，很多經銷商老板經常提到這樣一些問題：員工為什么越來越難管了？團隊的凝聚力、戰斗力為何難以提升？下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控，自己的號召力為何不再像以前那樣靈了？如何才能讓自己
為什么有“留人難”問題的存在在市場經濟的條件下，企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭，中小企業的核心競爭力就是企業的員工，可謂是企業的靈魂和實質。而由于種種原因，中小企業經常在招人和留人方面面
管理是學不到的！ 因為每個企業的具體情況都不一樣，行業狀況、發展階段、老板因素、員工、以及長期以來形成的企業文化等。差之毫厘謬以千里，因此別人的成功不可復制。 但卻可以借鑒！ 海底撈以“變態”服務致勝
這兩天發生了兩件事讓我對員工管理有了很深刻的認識。其一是昨天一名實習員工去市場買菜，手機、身份證和回學校辦理畢業手續的車票被偷了。晚上接到另一個員工的電話，提議每名員工出一百元錢，再幫助買一個新手機，
簡單的說，經銷商就是在特定的區域市場范圍內通過經銷廠家的產品賺取中間差價的商人。那么廠家為什么要通過經銷商實現產品進入市場銷售而不采取直接經營呢？答案其實很簡單，經銷商有廠家不具備但又十分想擁有但又不
每個經銷商的愿望都是“銷量更大，賺錢更多”，但大多數經銷商卻注定實現不了這個愿望。經銷商老王，進入行業已經二十多年，曾是當地渠道商群體中“教父”級人物。在素以“貧瘠”著稱的北方某市場，他每年的銷售額均
這個題目其實應該由小米的老大雷軍來講，但那是不可能的。小米2010年4月成立，2011年8月手機上市，2012年實現銷售額100億多，2013年第二季度中國市場出貨量440萬臺，首度超過蘋果（430萬
915年，諾基亞在赫爾辛基股票交易市場上市，成為該所最老的上市公司，但正是這家百年老店，11月24日宣布明年上半年將從德國克福證券交易所退市。此前，它已經陸續從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩證交所退市，而資本
諾基亞曾經一度是手機行業的王者，其最輝煌的時候市值高達1100億歐元，而出售給微軟的價格為55億歐元。一個手機王者為什么最終卻廉價的成為了微軟的附屬品？1.沒有抓住消費趨勢，最終被后來的蘋果三星等全面
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