談營銷有時不免聚焦于新客戶、新市場開發，彷佛能開發更多的新客戶、新市場，方能顯得營銷的“功力”高強。然而，在某些行業，針對既有客戶乃至忠誠客戶的營銷，其重要性不亞于新客戶開發。甚至從“投資報酬率”看，
明星員工必須有良好的組織悟性，了解組織真實的權力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達成工作目標。1、低調忠誠國內十大企業老板身邊的第一紅人進行分析，這些老板有男有女、橫跨老中
經理人根據多年來對職業規劃及中國職場的研究發現，在個人職業生涯規劃中，同樣也有五大黃金時期必須重點關注。錯過了這五大窗口期，將不同程度地對個人職業生涯發展造成負面影響。并且，某些負面影響甚至是不可挽回
估計諸位身邊都有一些沒有背景、沒車、沒房、沒物質基礎、能力不高、經驗一般、資源很少、工作幾年也沒什么太大貢獻，卻還在每天要求生活與工作平衡、要求工資待遇提升的同事。此文獻給他們，希望能夠對目前的迷茫與
領導者要和員工建立信任關系。從員工的角度來看，只是想知道自己是否在為一個好人工作，這個人是否值得信任。而大多數領導者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事，所以無法與員工進行個人層面的溝通或
坐在融科中心10層一間寬闊的辦公室里，面對穿著深藍夾克的柳傳志，我問：領導力正成為一個時尚的詞匯，能否把中國企業家走向海外所必須的全球化領導力歸納幾點？柳傳志沉思了一會，雖然只有幾秒鐘時間，但我覺得時
據史玉柱講，這“十三種死法”只是他在來京參加“泰山會議”的飛機上簡單列出的。除了這十三種死法之外，史玉柱說：“這里面還不包括出于企業內部的原因，比如經營不善等?！笨峙逻@一條更重要。第一種死法：不正當競
除了確定方向、讓員工協調一致之外，領導者必須做的第三件事是：激勵員工。對于領導而言，實現一個遠景目標需要對員工加以激勵和鼓舞——通過訴諸基本的但往往未被利用的人類需要、價值觀和情感，使得員工即便在變革
領導者在帶領組織進行建設性的變革時，必須做的第二件事是：讓員工協調一致。現代組織的一個根本特征是相互依賴性，沒有人擁有絕對的自主權，大多數員工都通過自己的工作、技術、管理系統、組織層級與其他許多員工發
要領導一個組織進行建設性的變革，領導者首先必須確定方向——制定未來（通常是遙遠的未來）的遠景，并為達到遠景所需要的種種變革制定相應的戰略。遠景的關鍵之處不是它的獨創性，而是它在多大程度上符合客戶、股東
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