上午 --------------------------------------------------------------------------------------------- 序：思
引言： 人生大機遇——從sales到CEO就五步 案例剖析：戰神韓信的經典傳說 職業的結局——亢龍有悔or群龍無首 案例剖析：強如韓信又如何 升職的資本——見識、實力、戰略眼光 第一
1. 把溝通看透 ——溝通并不是為了達成一致； ——講道理只是畫圈圈； ——“三人成虎”有深意； ——本源信息的威力。 2. 向溝通要業績 ——讓“上帝”聽我的； ——市場營銷的火柴頭效應； ——廣告
第一篇、 執行力的物質引擎； 第二篇、 制度推行的蟻穴原理與治水原理； 第三篇、 制度落地在執行過程中的價值； 第四篇、 制度落地對知識管理的價值； 第五篇、 管理的三個層次。
序：執行力落地，講不透會害死人 1. 講不透會害死人 2. 根源在執行力三角 3. 中國員工不聽話？ 4. 管理的三個層次 5. 不要試圖用思想讓思想落地 第一講 執行力三角（基本原理及個人執行力落地
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