昨天的博文里面筆者討論了培訓行業的現狀以及未來的發展趨勢，相信我們對培訓行業未來的發展方向都比較關注，而且更關心我們該如何應對這種發展趨勢，如何去適應趨勢以求得長遠的發展。那么，筆者就以自己淺薄的一己
培訓背景：農資企業最頭疼的莫過于經銷商的管理與維護了：不以你感受產品為主就做不上量，量上去了又會客大欺店；今天還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了；還有經銷商完全依賴廠家，推一下走一步。。。。。。培訓
培訓背景：農資企業最頭疼的莫過于經銷商的管理與維護了：不以你感受產品為主就做不上量，量上去了又會客大欺店；今天還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了；還有經銷商完全依賴廠家，推一下走一步。。。。。。培訓
為什么業務人員學習了很多銷售技巧，卻被經銷商一兩句似乎漫不經心的話打破了信心?培訓下屬，心態比能力更重要。 業務員缺的到底是什么?最近發生的一件事，讓陳經理重新認識了這個問題。 不久前，陳經理安排
一個富商有四個妻子，他最愛他的第四位妻子，給她穿華麗的衣服，給她吃美味佳肴。他精心地呵護她，總是給她最好的東西。他也非常愛他的第三位妻子。他頗以她為榮，總是在朋友面前炫耀她。但是，商人也總是提心吊膽，
在全民營銷的時代，在大講特講溝通需求的時代，我們似乎都明白了一個真理：銷售其實就是滿足客戶需求的過程。于是乎，人人都在研究需求，所有老師也講需求，銷售人員在不斷挖掘客戶需求。。。。。。然而，可笑的是我
一、 快速提升員工工作激情和工作能力，有效提高員工工作效率。二、 有計劃有目的引導客戶召開產品推廣會，幫新客戶迅速開發市場，樹立客戶信心。三、 聚焦營銷。采用人力物力、政策等方面的優勢力量，重點培養年
宋朝時，有兩位兄弟為了遺產的爭執，雙雙跑到知縣衙門里去訴說曲直。知縣是一位清官，在問明原委后，就拿出一支鞭子對那弟弟說：「你哥哥太不近人情了，他沒有愛護弟弟的心，你應該替我打他。」便將鞭子遞給弟弟。知
以維護公司為榮，以危害公司為恥以遵守制度為榮，以藐視制度為恥以團結互助為榮，以挑撥分裂為恥以服務客戶為榮，以坑害客戶為恥以積極敬業為榮，以消極懶惰為恥以寬容大度為榮，以狹隘自私為恥以謙虛好學為榮，以驕
1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分
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