姚路加,姚路加講師,姚路加聯(lián)系方式,姚路加培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    農(nóng)資、農(nóng)牧企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)講師
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    姚路加:農(nóng)資經(jīng)營(yíng)路在何方
    2016-01-20 38173

    培訓(xùn)背景:農(nóng)資企業(yè)最頭疼的莫過(guò)于經(jīng)銷(xiāo)商的管理與維護(hù)了:不以你感受產(chǎn)品為主就做不上量,量上去了又會(huì)客大欺店;今天還與你柔情蜜意,明天就是別人的老婆了;還有經(jīng)銷(xiāo)商完全依賴(lài)廠家,推一下走一步。。。。。。

    培訓(xùn)目的:讓經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生危機(jī)感,改變農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念,正視與企業(yè)的關(guān)系,更加忠于企業(yè)

    培訓(xùn)對(duì)象:農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商老板

    培訓(xùn)時(shí)間:1=6小時(shí)

    培訓(xùn)大綱:

    第一章:利劍懸頂,危機(jī)重重

    一、政策監(jiān)管,行業(yè)整合

    1、沒(méi)有了所謂的“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”產(chǎn)品,你怎么辦?

    2、農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)門(mén)檻提高,你符合嗎?

    3、食品安全帶來(lái)的全面影響

    二、土地流轉(zhuǎn),滅頂之災(zāi)

    1、未來(lái)消費(fèi)群體的改變

    2、未來(lái)農(nóng)資消費(fèi)者的特點(diǎn)與需求

    3、如何改變才能滿(mǎn)足未來(lái)農(nóng)資消費(fèi)者

    三、惡性競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)傾銷(xiāo)

    1、農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商淪為“農(nóng)資搬運(yùn)工”

    2、不是你愿不愿意競(jìng)爭(zhēng),而是如何不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰

    3、如何有效化解惡意競(jìng)爭(zhēng)

    四、品牌缺失,資源浪費(fèi)

    1、沒(méi)有品牌,就沒(méi)有終端經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)

    2、沒(méi)有品牌就沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)

    3、企業(yè)的品牌多,但真正的品牌你有嗎

    五、銷(xiāo)售乏力,不進(jìn)則退

    1、現(xiàn)今的農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)還停留在5年前的水平

    2、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)成“吃飯會(huì)議”的悲劇

    3、農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商如何突破農(nóng)資銷(xiāo)售瓶頸

    六、賒銷(xiāo)之痛,經(jīng)營(yíng)頑疾

    1、賒銷(xiāo)消滅了很多農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商

    2、化解賒銷(xiāo)的幾大絕招

    七、改變之難,沒(méi)有方向

    1、農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的迷茫

    2、指導(dǎo)那些經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)經(jīng)營(yíng)的建議

    第二章:化解危機(jī),打造品牌

    一、合理布局,公司化運(yùn)營(yíng)

    1、夫妻店是行業(yè)整合的第一批犧牲品

    2、沒(méi)有正規(guī)的布局和正規(guī)的經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有未來(lái)

    二、聚焦?fàn)I銷(xiāo),做小池塘的大魚(yú)

    1、如何有效聚焦你的優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)

    2、品牌的優(yōu)化是你經(jīng)營(yíng)的出路

    三、主動(dòng)出擊,變坐商為行商,變行商為贏商

    四、提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能,化解賒銷(xiāo)之痛

    1、做農(nóng)資消費(fèi)者的咨詢(xún)師和培訓(xùn)師

    2、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    3、把你的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)公司(門(mén)市)作出真正的植物醫(yī)院

    五、配合上游企業(yè),做好營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)及實(shí)施

    1、一己之力難成氣候

    2、如何贏得上游企業(yè)更多的營(yíng)銷(xiāo)支持

    3、一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都要企業(yè)參與

    六、有效掌控終端,防止客大欺店

    1、有效掌控終端的幾大技巧

    七、庫(kù)存壓力,不可忽視的危險(xiǎn)

    第三章:緊跟趨勢(shì),致勝未來(lái)

    一、選擇好品類(lèi)及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)(參考企業(yè)產(chǎn)品特色)

    二、選擇上游廠商的標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)企業(yè)的條件設(shè)定)

    三、隨時(shí)關(guān)注國(guó)家政策等風(fēng)向

    四、與時(shí)俱進(jìn),方能笑到最后

     

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