近幾年，國學管理熱，一浪高過一浪：《弟子規》管理，《道德經》管理，但李老師很不以為然。李老師計認為：國學重要，這沒錯，但離神奇還很遠！從歷史上看:在明朝就完全按照儒學管理國家的例子，像《萬歷十五年》
近幾年，國內掀起了一浪又一浪的國學管理熱，但李老師認為:國學絕不像人們想象的那樣神奇！明代后期，出了像張居正，海瑞這樣的完全按照儒家觀點管理國家的政治家，而結果怎樣那？結果是中國從哪時開始走向衰落。
在網上翻看禪宗泰斗虛云法師照片，大都發現----大師無論和誰合影，都是閉目修禪，這說明大師不管環境如何變化，修禪的定力永遠不會改變。所以成就一件事，定力是最重要的。信任----持戒------入定-
河南有個胖東來集團，做什么什么成功，方法很簡單，讓工資翻倍。理念很獨特，普通老板只看懂工資的會計成本，而沒有計算機會成本，如果你給他的工資遠遠大于同行業和他自己創業的收入，他還跳槽干什么，他一定會當作
經常聽到企業的人，無論是高層還是基層，說同樣的話：如果。。。。那么我們就好做了。世界上有那么如果嗎？比如高層會說，如果國企不壟斷資源，如果不官商勾結，如果怎樣。其實，沒有如果，在佛家講---這些現實
據專家研究，人們相信周圍人的推薦而購買的比例是80%，而開發一個新客戶是維護老客戶成本的5倍！因此一個企業與企業的競爭其實就是客戶忠誠度的競爭，客戶轉介紹的競爭。而轉介紹根本的方面是服務！首先服務好
李老師最近給一家企業做培訓，此公司是本地的同行業比較大的銷售公司，員工30幾人。和這家公司接觸的一個感受就是，老板委派的與我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一個人，這樣的情況出現了多次，執行力
企業培訓無非就是讓員工成長，而更深層次的成長是靈魂的成長。所以，培訓不想我們想像的那樣簡單，如果真正的影響一名員工不是他在企業的表現，而是深層次的對一個人一生的影響。 從根本上重塑一個人的價值觀，或
隨著中國企業的轉型，依靠低價，以量取勝的企業發展模式已經逐漸退出歷史的舞臺。如何讓企業的員工在同等的成本下使績效倍增？如何識別職場精英？如何通過培訓使員工融入企業文化。李老師認為：必須重塑員工心中的
做為父母還有什么比養育一個有道義，有情義，能安身立命，成為一個有價值的人更重要的事那？而好多父母把賺錢，娛樂放在第一位，無論有多好的親子教育的方法，都需要時間都需要過程，我很能想象一個整天見不著父母
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