案例:
B先生在單位工作了五年多，沒有升上去，但是也基本勝任工作，工作崗位與內容一直沒有發生變化，慢慢的，B先生自己也疲掉了，對工作也不上心了，每日花費很少的精力將工作草草完成，其余時間，則都在上網或者聊天。
近期，公司發生變動，B先生所在的部門拆分，大家被分流到其他幾個部門去，但是讓B先生十分郁悶的是，其他人都很快被幾個部門選走了，連剛進來的幾個毛孩子都被選走了，而自己卻遲遲沒有得到一個安排，自己本來非常想去M部門，但是M部門的人并未主動邀請B先生。
在B十分郁悶了一陣子后，終于從單位獲得了信息，自己被安排到了一個不咸不淡的部門去了，做一份不咸不淡的工作，而這個壓根不是B內心的期望，B一直期望可以去更加熱門的部門，然后大展拳腳。
如此一來，B有些不知道該怎么辦了？
案例解析：
在公司發生變動時，B先生被安排到一個不咸不淡的部門，做著不咸不淡的工作，而心生郁悶，覺得無法大展拳腳。不知道此時B先生能夠想到的是什么，是怪領導待自己不夠親厚呢，還是怪“熱門”部門沒能慧眼識珠呢？在問到這個問題之前，似乎我們首先要問的一個問題應該是：我們自己有什么德能而被領導“親厚”，有什么才干可以被“熱門”部門青睞呢？
從案例中我們看到，B先生在單位工作5年多了，一直沒有升上去，只是能基本勝任工作而已。我相信在剛來公司的時候，B先生一定也是充滿理想和熱情去努力工作，這個時期我們通常稱之為“蜜月期”，但是，久而久之，由于自己所期待的成就感一直沒有得到實現，于是，B先生的熱情便會慢慢冷卻下來，他從自己的工作經歷中似乎得出一個結論：無論我如何努力地工作，在這個單位也得不到好的發展。這在心理學上叫做“習得性無助”，是說從自身的經歷中感知到的對改變自身處境的無能為力，“習得性無助”的人，一般將無法改變自身處境的原因歸結為外界，而不會從自身找原因，因此而陷入一種惡性循環。因此，B先生便開始變得玩世不恭起來，從此不再把主要精力放在工作上，只是應付一下即可，不是上網就是聊天。這種職場現象叫做“工作倦怠”，或者叫“職業枯竭”。
一個上班只知道上網聊天，對工作敷衍潦草的人，會積累多少工作經驗？更嚴重的恐怕是僅僅這種工作態度便會使人敬而遠之，試想有哪個領導會將工作放心地交給B先生來做呢？還有，哪個部門愿意要這樣一個人來使自己部門的工作氛圍渙散掉呢？因此，人們寧愿挑選“剛進來的幾個毛孩子”，都不會選擇他。
也許B先生心有不甘，會說以前主要是工作崗位不合適，只要到一個合適的部門的話，我也會很努力的。但是人們都喜歡用眼睛去看一個人的行為，而不是聽他的表白。所謂眼見為實，耳聽為虛。事實上，人們也不會給你表白的機會。就這樣，B先生眼巴巴地成為了“被挑剩下的人”。
其實從案例中我們也看到，“B一直期望可以去更加熱門的部門，然后大展拳腳”，說明B先生內心對自己的職業生涯還是有追求的，言外之意，恐怕是覺得自己原來的部門沒意思。但是，我的感覺有所不同，因為B先生用“更熱門”這個詞來形容，而不是“我更感興趣”或者“更適合我”，“熱門”是個外在指標，也許B先生覺得那里會更受重視、更有機會吧。但是，“更熱門”的部門恰恰意味著競爭更激烈、任務更挑戰、壓力更大，更難以獲得成就感，而這些有可能是B先生所沒想到的。人們也許會說，你連一般性崗位都干不出成績，這樣的部門怎么有可能？
所以，B先生之所以有今天的境遇，恐怕要好好檢討一下自身的問題，不能總把不如意的事情歸結為外界的原因，長此以往只能永遠與機遇失之交臂。機遇總是青睞有準備的人，只要B先生在現有的崗位上兢兢業業、扎扎實實地干好，我想會有合適的機遇找到他的。
另外，不咸不淡的崗位未必就沒有機會，也許，正是因為不咸不淡，所以，競爭不激烈，反而會使你更容易脫穎而出呢，至少人們會看到你在不咸不淡的崗位上都有這樣的敬業精神而心生敬佩，這樣何愁沒有機遇找你？
總之，無論何種境地，只要你肯付出努力，一定會有相應的收獲，而無論找何種借口蹉跎歲月，都只能使自己離機遇越來越遠。路都是自己的腳走出來的，怨不得別人。作者楊泳波
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