《企業文化建設與如何落地》 課程背景：企業文化的作用不言而喻。一流的企業一定有著一流的文化。 縱觀海爾、聯想、蒙牛、華為……任憑風吹雨打，我自笑傲江湖。它們憑什么？比別人占據天時？未必！比別人占據地利？未必！比別人制度完善？未必！究竟憑什么？憑人！不一樣的海爾人、聯想人、蒙牛人、華為人……他們的戰斗力更強、凝聚力更強、競爭力更強、創新力更強、執行力更強！這就是文化的作用。 如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人心”。這是更高層次更高境界的管理。 企業文化管理不僅僅是一些口號，更重要的是如何讓這些口號轉變為一個個具體的行為和結果，使每一個員工真正做到“言行一致”，這就是企業文化如何落地的問題——這是我們更核心、更關心、更難的一個問題。 企業文化如何落地？有經驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統，我們知道多少？我們用了多少？我們效果有多少？ 著名人力資源管理、企業文化實戰專家、宋文艷老師將用她工作過的二家跨國公司的企業具體實踐現身說法，為您娓娓道來。 課程內容： 第一章、企業文化的概念 1. 企業文化是什么 2. 企業文化的特點 3. 企業文化的四個特性 4. 企業文化的三項原則 5. 企業文化的力量 6. 企業文化管理 第二章、企業文化建設 1. 人本管理文化 2. 一些著名組織的使命 3. 愿景文化 4. 核心經營理念文化 5. 目標責任文化 6. 學習型組織文化 7. 創新文化 8. 執行力文化 9. 團隊建設文化 10. 服務文化 第三章、企業文化落地 1. 中國企業文化建設的重點 1）制度文化建設 2）要標準化、量化，而不要模糊化 3）要講團隊，而不要講哥們義氣 4）簡化人際關系，消除非工作性疲勞 2. 企業文化的變革 1）強化危機意識 2）重點突出 3）尋找切入點 4）領導做表率 5）反復的教化 6）強制 7）利益 8）獎懲 9）儀式 第四章：外企企業文化的借鑒之道 案例:如何將企業文化落實到員工日常工作中 沃爾瑪企業文化建設實踐 飛利浦企業文化建設實踐 備注：以上僅是課程綱要，具體可根據客戶實際需求量身定制。