10年前，名哥在夢想的召喚下，初試商海，創辦“狼旗”品牌。

寓意，以狼的精神為旗幟。那時對創業一無所知，完全憑著一腔熱血。狼性之于名哥，首推勇敢。

到企業里做咨詢培訓的調研，經常聽到很多員工、甚至是干部對公司老板的抱怨。

“我們這個老板，一點戰略眼光也沒有！曾經有多好的機會，都給浪費掉了！”

“老板根本就不懂管理，把公司搞的亂七八糟！”

“老板根本沒啥文化，初中都沒畢業。我這個大學生，在他這里，真算是屈了才了！”

“我們老板口才太差了，說起話來結結巴巴，能把人急死！”

……類似這樣的言論，多了。

對于這樣的抱怨，名哥總是先不說話，微笑著聽他講完。然后問他一個問題：“你有沒有想過，老板這么不行，那也不行，但今天為什么是你跟他叫老板，而不是反過來呢？”

聽完這話，對方一般無語，馬上安靜下來。

名哥又多一句：“其實，很簡單，因為他比你勇敢，他比你更敢于承擔責任、承擔風險！”

不就是這樣嗎？中國改革開放，第一批下海經商的那些人，包括今天在商場上依然叱咤風云的人物，在他們當初決定拋掉自己的鐵飯碗，告別自己安逸的生活走向商海的時候，他們是能力最強的人嗎？是學歷最高的人嗎？是人脈最廣的人嗎？都不一定。

但他們都有一個共同的特點，勇敢。

在別人不知道海水是咸是淡的時候，他們已經嗆了第一口海水。在別人不知道海水是深是淺的時候，他們已經勇敢的站在了潮頭。所以他們撈到了第一桶金，成為先富起來的一撥人。

沒有勇氣，你有再高的學歷、再多的知識、再好的口才又有什么用呢？

成吉思汗和他的子孫，橫掃歐亞大陸，建立了歷史上最大的帝國。但最多的一次戰役，其出動軍隊的數量不過15萬人。

元滅宋，更是以落后戰勝了先進，野蠻戰勝了文明。如果成吉思汗們面對大宋朝，是這么想的，那會怎么樣？

“哎呀，這個敵人太強大了。他們有燦爛幾千年的文化，有汗牛充棟的典籍，有先進的生產技術、有多于我們數倍的人口和軍力，有歷經無數刀兵烽火積累的戰爭經驗，有《孫子兵法》、有黃石公《三略》……”

幸虧，成吉思汗們沒讀過什么圣賢書，沒中過什么狀元，所以，他們是不會這么想的。他們面對的是酷烈的天氣，是殘暴的狼群，和強大的對手。游獵民族在與自然抗爭的過程中養成了勇敢的性格，因為他們知道，要想戰勝惡狼，就必須比惡狼更兇狠。

中國歷史上的改朝換代，大多是從北向南發起。唐太宗有鮮卑人的血統，元和清都是來自草原的部落。之所以如此，是因為面對來自北方的狼，中原的文明更像是被馴化的羊群，臣服與順從是文化的主流。站在歷史的今天，我們實在是應該感謝這種民族之間的交融，他讓我們的血液中不斷地融入狼性，讓中華民族的兒女，永遠不失去血性。

今天，我們反對任何的侵略和窮兵黔武，反對暴力和血腥。

然而商場如戰場，在競爭越來越激烈，越來越白熱化的時候，一家公司，一家公司的老板，員工，如果沒有狼性，如果不夠勇敢，最后的結局也只能是成為別人的獵物。十幾年前，中國的通信設備市場，被稱為“七國八制亂中華”，七個國家八種制式的交換機占據著中國市場，民族品牌幾無立身之地。這個時候，以“巨大中華”為代表的四大民族設備制造商勇敢的參與競爭，奪回了這個市場，其中的佼佼者華為公司更是首倡狼性文化，到今天成為世界通信設備行業的領軍企業，讓世界巨頭為之膽戰心驚。

2013年，華為銷售收入2390億人民幣的營業額。但十幾年前，其老板任正非卻說，當年，我們是由于無知才進入這個領域的，如果知道家門口就有這么多的巨頭，可能我們根本就不敢進入這個領域。

無知者無畏。

無畏者無敵。

做管理咨詢培訓這么多年，到任何一家公司轉上半小時，我就能知道這家公司的管理怎樣，甚至能知道業績怎樣。如果公司開會的時候，所有人都爭著往前坐，發言的時候，每個人都積極踴躍表達意見，定目標的時候，每個人都主動承諾更高的目標，那這家公司一定不差。

如果進入一家公司的辦公大廳，死氣沉沉就如進入太平間一樣。公司開會，只有老板一個人說話；分享時，必須點名才表達意見；表達意見也是順著老板的意思講，你好我好大家好，沒有任何自己的主見，那么這家公司，也就看到了盡頭。

2013年8月底的一天，名哥去百度公司移動事業部分享《品牌定位》，一出電梯，便見辦公室大門貼著幾個大字：內有惡狼，綿羊勿入。不禁一笑：狼文化，今天已經成為商場的普世價值。

不僅公司如此，作為一個個人，也同樣如此。

想起當年創業，要離開原來的單位，內心有很多猶豫，單位名氣大、待遇也不錯、有保障，一旦離開，創業不順利怎么辦？沒有客戶怎么辦？賠錢了怎么辦？

想了半天，最后只問自己一個問題：你到底敢還是不敢？

內心另一個聲音響起：娘的，有什么不敢？干!

就此毅然辭職，走上創業之路。

至此無悔。