郭豐華老師三月份為山西運城為某大型國企授課責任與擔當，授課對象為該集團一百多名中高層管理人員，課程以互動式案例教學為主，學員反響熱烈，反饋效果很好。
茫茫人海，請在心里栽種一株凈蓮，來洗滌心靈的塵埃，等待“滄?！被没癁椤吧Ｌ铩！?——題記 茫茫人海，你我都是一粒漂浮在其中的微小塵埃。我們小小的身子在偌大世間里不斷漂浮著，不斷地想在世間里尋找到能讓自
職場中浮浮沉沉，薪水卻始終停滯不前，這恐怕是不少白領心中的痛。如果你在人事部的“考評排行榜上”一直名列前茅，為什么不試著向老板提出加薪，爭取自己應得的利益呢？當然，談加薪事關重大，沒有方法、技巧，結局
有道是；“地不畏其低，方能聚水成海；人不畏其低，方能孚眾成王?！笔篱g萬事萬物皆起之于低，成之于低。低姿態處世做人正是一種“終成其高、必成其大”的哲學。因而，為人處事要懂得謙虛謹慎，甘愿處低，這樣方可登
在中高層諸多的管理工作當中，培養更多更優秀的人才是個重頭戲。不僅因為人才是企業發展的第一資源，更因為人才是企業基業長青的根本保證。中高層管理人員對于人才的培養主要是兩個方面，一個是團隊整體教育，二是培
關于“高層管理團隊”的著述很多，然而多數企業對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。在問及企業的高層管理團隊時，一位執行副總裁回答道：“團隊？嗯，你們怎么定義團隊？我們的高層領導是一個強手如林的集體，很難稱
職場上，有這樣兩種截然相反的人 有人生怕別人舒服，盡量讓別人不舒服，而只要自己舒服就行； 還有一類人生怕別人不舒服，盡量讓別人舒服，哪怕委屈自己。 跟千萬年薪的老總談，談上兩到三個小時，無論我
一、 分工 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規
團隊作為一種組織形式在很久以前就出現在了體育、軍事、經濟領域，近年來，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。依靠團隊推進，促進
在傳統概念里，企業的“決議計劃”和“執行”的角色分工是這樣的：公司高層治理職員或者僅僅只是老板，經常是靠“拍腦袋”決議計劃，而通常情況下，員工在某項公司決議計劃出臺之前是絕不知情的，甚至大多數中基層治
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
