很高興在2012年度與集團公司合作，為大家做農務服務意識的培訓工作。我退役離開軍營已經8年整了，這些年來，我從企業一名普通的員工成長為企業高管，而后進入管理咨詢和培訓行業，成長為一名國家級的培訓師?；仨拢娙说男袆幽Ｊ匠删土宋医袢盏淖孕?。新的榨季已經正式開榨，借此機會跟朋友們談談軍人行為模式的三個特點。

一、軍人行動目標明確，不盲動。

    在部隊，所有的軍事任務都由偵察部隊先行偵察，掌握第一手現實的資料作為依據，然后由作戰參謀部對資料里的人心向背、地形地貌、人員比例、裝備及后勤保障狀況等諸多方面進行分析，找出有利及不利因素，再有針對性地制訂切實可行的作戰計劃。做計劃和方案一般都是做3套，通過軍人委員會和主要軍政領導評估后再擇優選用。因此，在打仗的時候部隊就特別清楚地知道：敵人在哪里？我在哪里？我的友邦在哪里？而在企業管理過程中，我們往往認為目標的制定和管理是高層領導的事，各級骨干和員工只是被動地執行，導致盲目和茫然自然是情理之中。我們學習軍人的執行模式，就是要學習他們的目標責任制，“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，要形成九牛拉車上坡，個個出力的良好氛圍，才能保證企業總體目標的實現。

二、軍人行動組織嚴密，不松散。

    組織是什么？是網！蜘蛛結網而捕食，可謂坐收漁利。軍隊組織嚴密，層級分明，職責清晰，一目了然。軍人執行任務既分工明確，又合作緊密；既有查漏補缺，又有舍己救人。拖不垮、打不爛、不松散，為了共同的目的，他們擰成一股繩，合成一股勁，不達目的誓不罷休。我們企業就要像軍人一樣行動，行動之前作好部署，搞好動員，分配任務，明確職責。執行中要善于觀變，靈活機動，團結互助。比如今年天氣冷得早，榨季時間緊，我們要爭分奪秒，只爭朝夕，調動和組織協調所有的力量，內部生產要實現人、機、料、法、環的最佳結合，提高工作效率。外部要團結當地政府、社會和群眾，積極開發和利用各種資源，確保甘蔗砍、運、榨的順暢開展和流程的穩定運行。

三、軍人行動執行到位，不折扣。

在部隊，我聽到最多的一句承諾是：保證完成任務！軍人一諾千金，在戰爭年代，沖鋒陷陣自不用說，和平時期搶險救災也勇往直前，從不畏懼，許多勇士為自己的承諾獻出了寶貴的生命。毛主席在《為人民服務》中寫道：“‘人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛?！癁槿嗣竦睦娑?，他的死就比泰山還要重?！睘槭裁窜娙俗詣幼杂X地甘愿舍生取義，視死如歸？因為他們真正明白了生命的意義、生活的價值！我們作為企業員工，也要真正明白工作的目的和意義，才能做到執行到位，不打折扣。我們工作的意義，從近處講，是滿足了自己的需要，滿足了自己家庭和親人的需要，同時也滿足了企業的需要，從長遠來看，我們正在為我們的祖國和民族作奮斗不息，我們正在為整個人類的進步努力貢獻！這是多么美好而偉大的事業，多么令人驕傲自豪和歡欣鼓舞，怎么不滿懷激情投入其中？！

朋友們，新的榨季就像是一場戰役，我們都是訓練有素的軍人。俗話說，養兵千日，用兵一時。如今，號角已經吹響，戰鼓已經打響，讓我們鎖定目標，鉚足干勁，團結合作，奮勇向前，共同奪取新榨季偉大的勝利。