在職場中，由于種種原因，許多人面臨新情況、新問題束手無策，憂心如焚。我從事多年的職業經理工作，從實踐中總結出了幾點解決問題的步驟。
第一、對新問題的描述。
用文字或數字詳細描述你所遇到情況和問題的具體表現，造成的損失和影響程度等，越具體越好，越全面越好，主要目的是給問題一個較為準確的定義和定性。
第二、分析原因。
根據問題的現象，尋找其背后隱藏的原因，要多問一問，為什么會出現這樣的情況？是什么原因造成的？其中根本原因又是什么？這樣就會抓住了事物發展的主要矛盾。
第三、尋求可能的解決方案。
要問學會自己，怎么辦？我有多少資源可以調動？我可以向誰尋求幫助？而后或自己開動腦筋，或請教高人，或頭腦風暴，其目的就是尋找對策，至少要做出三套備選方案。
第四、權衡利弊并決策。
要學會評估自己的方案，不僅從可行性還是成本核算的角度都要進行全面分析，從多個方案中選出一套最佳方案。最主要的是分析解決問題是否有創新，不走尋常路，即別人通常都是這樣解決問題的，我們要用更高明更高效的辦法解決，這樣才算是最佳的方案遇到了正確的選擇決策。
第五、執行解決方案。
執行最重要的是組織，組織最根本的目的是要實現資源的最佳開發。作為問題的發現者、分析者和解決者，此時要跳出問題本身，以“統帥”的身份角色對人、財、物等資源的調動和搭配，能實現事半功倍的效果。執行還要注意及時請示報告，需要果斷堅決，需要持之以恒。
第六、收集反饋信息并調整方案。
俗話說，計劃不如變化快。靈活機動永遠是解決問題的第一原則，要把關于收集實時信息，迅速分析處理最新數據，根據現實變化立即做出反應和調整，確保計劃順利實施和目標任務圓滿完成。
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