首先，不可否認這三種人都有才，所不同的是品德。
將才是可以委以重任的，這樣的人意志堅定行為果斷，在執行上級布置的任務時，不盲目不萎靡，一旦開始實施已經是深思熟慮了。將才在執行命令完成任務時，常常有創造性的表現，他們可以根據所發生的實際情況，隨時隨地的做出合乎情理的調整。將才們堅持原則，不拿原則做交易，敢于堅持真理，意志堅定有時也略帶抗上的表現，將才們以自己優秀的品德、出眾的管理才能、悲憫的關心部下的情懷，贏得眾人的愛戴，這樣的人是在企業是不可多的。
庸才是個很中性的說法，首先他們有一定的才能，有一定的工作能力。由于表現的圓滑和世故，還有一定的人緣，他們游走與各種勢力、人群之間，經常充當著“中間人”的角色。對于本職工作表現出來的卻是“得過且過”，只要上級領導不批評就是“好話”。這樣的庸才們，盡管可以交給他們一些無關緊要的工作，他們既沒有完成工作的創造能力，也不會擁出什么亂子，可以平順地保持平穩。
奴才是有才的，他們有一定的辦事才能，有著極好的贏得領導“主子”歡心的能力，為人狡猾奸詐。奴才區別與將才是奴才多數時間出于私心，以迎合領導為工作的中心，以滿足私欲為處世目的。奴才的心胸狹窄，一方面他們要對上迎合“主子”，爭取賞識，另一方面他們耀武揚威的對待周圍人尤其是下級人，虎假虎威地過著兩面人生的日子。奴才是膽小鬼，他們不敢承擔責任，因為奴才怕“承擔”后的失敗，怕“主子”的責怪，怕已經得到的“實惠”瞬間失掉。對于奴才是不能委以重任的，他們在保全自己利益的同時往往是會誤事的。
一個成功的企業，一定是一個高瞻運矚的老總，領導著一群敢“橫力立馬”的將才，在激烈競爭的商戰中，拼殺出一片江山的。
用什么人，怎么用好人，是考試企業老總、領導者，管理者的試卷，將者堅，庸者滑，奴才順。將才興邦，庸奴誤家國。
有一個人，從小就渴望成為領導者，等他長大成人后便進入了父親的企業。幾年后，父親提拔他做經理，他擔心不能勝任，于是就問父親該如何領導。
父親拿出一根30厘米長的繩子放在桌上，叫他用手按著繩子的一段，看能不能讓繩子住前移動。結果他怎么向前推，繩子也不往前移動，只是歪歪斜斜地原地扭動。
父親問兒子該怎么才能改變現狀？兒子拿著繩子，調了個方向，然后向前拉，繩子直直地向前走了，輕輕松松解決了這個問題。
父親問兒子悟到了什么，兒子說話：“做領導不能總是在后面推，要在前面拉”。
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