第一部分 ·有效的招聘測評體系

1. 招聘中常遇到的問題

2. 招聘和人才評估的重要性

3. 成功招聘甄選系統(tǒng)的五大要素

4. 保證準(zhǔn)確、公正的測評,獲得求職者認(rèn)同,吸引,

雇傭,留任最合適的人。

第二部分 · 招聘體系建立和測評方法

1. 我們需要什么樣的人才?

2. 招聘流程和政策解讀

3. 如何理解、把握用人標(biāo)準(zhǔn)

4. 標(biāo)準(zhǔn)的制定、規(guī)范

5. 練習(xí):列舉與素質(zhì)項及定義相符合的行為,

各素質(zhì)項的相對重要性。

第三部分 · 行為面試法 FEBI

1. 行為面試法的結(jié)構(gòu)和面試方法 (STAR)

2. 有效地面試技巧

第四部分 · 結(jié)構(gòu)化面試

1. 面試流程

2. 行為面試是提高面試有效性的核心技術(shù)

3. 如何評估候選人的動力適配性

第五部分 · 知識點測試、現(xiàn)場模擬與評估

1. 開卷知識點測試

2. 分組模擬練習(xí):運用行為面試法進(jìn)行面試