繼PMI（中國）社區(qū)長三角志愿者PMO俱樂部劉同博士在上海市區(qū)分享其最新研究成果AIRMAC：六大步驟系統(tǒng)建設(shè)PMO之后，反響熱烈。4月24日，PMI（中國）社區(qū)再次邀請劉同博士攜手PMI（中國）志愿者一起，走進企業(yè)，在圓通速遞PMO和同事的大力支持下，成功舉辦了主題為OGMAC：PMO成功變革的五大維度的社區(qū)活動。

    本次活動由PMI（中國）長三角地區(qū)志愿者團隊PMO俱樂部召集人丁雙主持。本次活動得到了圓通速遞公司的大力支持，研發(fā)高級總監(jiān)譚書華先生代表公司歡迎PMI（中國）志愿者們的到來。隨后，本次活動的重頭戲上場。PMO俱樂部2016年年度導師劉同博士為大家講述OGMAC。劉博士是PMO專家、項目管理大會演講人，上海交通大學項目管理、領(lǐng)導力高級培訓講師，TX Consulting高級咨詢顧問。

   劉同博士在開題之前，引導志愿者和圓通同事互動，了解建立PMO時，碰到的最大的困難是什么。答案就是PMO的變革。究其最根本的原因就是，權(quán)力再分配。組織變革不到位是實施PMO過程失敗的主要原因。大企業(yè)常見的PMO模型有管控型、指導型、輔導型、庫存型等。PMO變革中應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際戰(zhàn)略采取相應(yīng)的組織設(shè)計，考慮其結(jié)構(gòu)變量和情境變量，根據(jù)PMO的職能配備人員。在治理結(jié)構(gòu)層面，應(yīng)建立項目指導委員會治理制。關(guān)于流程體系，介紹了建立EPM流程的方法、工具、模型和步驟。項目文化層面，指出人才發(fā)展中能力建設(shè)目標，以及建設(shè)項目式文化的途徑。成功的PMO變革應(yīng)充分考慮到這五大維度并做好相應(yīng)的解決方案。