東飛公司怎樣才能留住人才

東方飛機制造公司是中國航空工業部下屬的一家大型軍工企業，有正式員工近三萬人，工程技術人員兩千多名。東飛公司肩負著國家新型戰斗機種的設計開發和生產制造任務，并負責對部隊現役飛機進行維修與改進，保證飛機安全使用。東飛公司有著光榮的歷史：中國第一架戰斗機就是由它設計制造出來的，并成功地飛上了藍天。因此，東飛公司被譽為中國飛機的搖籃。

中國實行改革開放政策以后，東飛公司在總經理劉乾坤領導下，進行了深化企業改革，企業運行機制進一步調整和轉化，從過去的計劃經濟逐步轉向市場經濟。企業經歷“軍轉民”和“內轉外”兩個戰略部署之后，擺脫了困境，產品從過去的單一飛機生產擴大到一些民用產品的生產，如高級旅游客車、鐵殼吉普車、汽墊船、鋁合金門窗系列、健身器材等產品。飛機生產市場也從國內擴展到國外，與美國波音公司、麥道公司的合作生產項目越來越多，如波音公司的艙門的生產和麥道公司飛機后段的生產等。

生產上了軌道，企業的經濟效益也隨之提高，在同行業中處于領先地位，并被評為國家一級企業。劉總經理對所取得的成績感到欣慰，對企業的未來發展也充滿信心?？墒墙鼇砥髽I內部人才外流現象有增無減，使他感到憂慮，他在想方設法改變這個局面。

問題主要是青年技術人員經不住“三資”企業的高薪誘惑，千方百計“跳槽”離開公司。為了留住人才和激勵青年技術人員，劉總經理在公司舉辦“十大杰出青年”評比活動，并破格提拔這十位青年技術人員為高級工程師，頒發證書、登報紙、上電視。劉總經理滿以為此舉會收到預期效果，穩住青年技術人員。出乎意料，事隔只有兩個月，其中一位叫李長江的“杰出青年”卻提出要辭職。劉總經理聞訊后十分惱火，立即召集各有關部門領導開會、討論此事。

“老朱，李長江是你部門的人，也是你們推薦上來為‘杰出青年’的，現在他人要走，你向大家解釋?！眲⒖偘逯婵祝薹薜卣f。

轉包生產辦朱處長顯得很尷尬，忙向各位領導匯報情況：“李長江是1982年大家畢業生，現任室主任，負責波音飛機艙門項目。前一陣，波音飛機艙門急著交貨，他工作努力，在車間里跟產，經常很晚才回家，解決了不少生產上的難題，使艙門生產任務如期完成。為此，我們推薦他為‘杰出青年‘，公司也審查批準了。他辭職的事，事先我一點也不知道。”

“公司提拔他，出了名，得了利，在同齡人中是佼佼者，本可以好好地干一番事業，可是他不圖回報，忘恩負義，到底為了什么。”劉總經理接著問。

“我和他談過了，可是他卻說：‘公司提拔我，我感謝，可是我也為公司效力十年了，還不值這些嗎？我破格晉了高工，出名露臉了，可是實際又得到什么實惠呢？工資長了一級，只有十幾塊，住房仍然是不足12平方，兩家共用廚房。以后住房要實行商品化，像我每月只有五百多元的薪水，何時能湊足幾萬塊去購買兩室一廳的房子？出國總是領導或是老同志去，說他們為公司奮斗了大半輩子，以后你們還有機會。讓我目光放遠?？墒强纯垂镜母刹筷犖?，處級領導都是五十多歲，科級領導四十歲以下都很少，我才三十出頭，讓我等到什么時候？現在有家外資企業聘請我去當總經理助理，工資翻了一番，還答應我工作兩年后分配一套60平方米的住房，有這樣的條件，我憑什么偏要留在公司呢？’朱處長把和小李的談話轉告給大家。

“李長江身為黨員，又是‘杰出青年’，就這樣走了，對公司影響很壞，在青年中產生不良影響，以后對青年人的思想工作難以進行，‘跳槽’現象更難辦了。因此這件事，我們要認真研究妥善處理?！秉h委許書記把問題上升了高度。

“小李我是比較了解的，他不僅業務精通，而且英語水平也很高，公司現在正需要這樣的人才向外發展。老技術人員業務能力雖然強，可以前都是學俄語的，英語要依靠翻譯才能與國外專家磋商，處理問題不能獨擋一面。小李是公司僅有的幾個能干技術人員中的一個，可以直接在現場處理問題，直接與國外專家磋商技術問題，工作效率高?，F在波音飛機艙門的生產任務正忙，交貨期限又臨近，如果他走了，會給生產帶來不少困難。所以，我的意見是公司應盡量想辦法把他留住，滿足他的一些條件。”孟總工程師表明了態度。

“我認為這樣做不合適?！惫こ滩坷畈块L表示反對。“小李干得不錯，可問題不只是一個人的功勞，波音飛機艙門按期交貨，大家都在加班加點地干，車間工人還通宵熬夜地趕工。他被評為‘杰出青年’，有些人還不服呢？如果再給他嘉獎或晉升，對別人會有影響，工人也許要鬧情緒?！?/p>

“我也不贊成再進一步獎勵，這樣解決不了根本問題，只靠物質激勵不是辦法。公司這樣大、人這么多，能獎勵過來嗎？主要還是靠端正職工的工作態度和合理的人事制度來約束。目前公司對‘跳槽’問題沒有明確的制度規定，我這個人事部長不好當，小李這件事發生后，不少青年技術人員來到人事部鬧著要辭職，他們講‘杰出青年’都要走，我們干得更沒勁了。以前還能找些理由卡一卡，現在更不好辦了。所以，我認為小李這件事應該嚴肅處理，這樣才能制止‘跳槽’現象?！?/p>

“國家對人才合理流動有政策，職工有選擇工作的權力，這件事處理不好會引來市工會和市人才交流中心的發難，公司會有麻煩。”工會主席為難地講。

“李長江的情況不同，他學的是航空專業，干的是本行，而且公司也重用他，提拔他，發揮他的才干。他卻置公司利益于不顧，國家事業拋到腦后，單純追求物質利益，去幫資本家搞房地產生意，這就是人才合理流動嗎？我認為李長江走可以，但對公司要有個交待。”組織部長表明立場。

劉總經理見大家都表了態，歸納一下作總結性講話：李長江辭職這件事對公司聲譽和職工的情緒都會造成影響，因此我們要認真對待。根據大家的發言，我初步擬定三個處理方案，供你們思考：

第一，嚴肅處理這件事，包括黨內處理，撤消一切職務并不給予辦理辭職手續。這樣做是為了殺一儆百，制止跳槽現象。其后果可能會招致市工會及市人才交流中心的指責，但我們有對策。企業實行廠長負責制，企業要自主經營、自我約束、自我發展、自負盈虧，職工有選擇工作的權力，廠長也應有選擇職工的權力。市工會如果支持跳槽，那好，它就得允許我解雇，公司裁減萬來人輕而易舉，讓市工會給安排工作去，給市工會施壓。

第二，辦理辭職手續，但有條件：1、公司的房子收回。2、培訓費補回公司。3、家屬（愛人、孩子）要帶走，不再享受公司的任何福利。這樣做的理由是為了給各方面都有個交待，形成一個規定，掙資本主義的工資就不要享受社會主義的待遇。這能在很大程度上制約跳槽現象。第三，留住李長江。企業確實需要業務和英語都精通的人才，現在與西方國家的業務發展迅速，人才不足。MD—90飛機生產項目需要一位項目經理（科級），公司還準備派遣一位長駐波音公司的代表，到目前還找不到合適人選，如果趁這個機會任命他去做，我想他會留下來的。這三個方案你們下去認真考慮一下，還有什么好的建議也可以提出來，明天開會要把這事定下來。