目前的很多企業都很重視培訓，但是花大價錢請來了名師，現場效果肯定是很熱烈，課下反映也很好，就是落地實現難！這成了很多企業HRD的痛點，每年到年底做明年的培訓計劃時候都會很慎重，選了又選但是效果是最終判定是否重復下訂單的唯一標準，如何可以讓公司的錢沒白花呢？其實是有方法的，那就是培訓是否可以變成培養？！一次性培訓解決的是觀念的更新，無數次針對性培訓解決的是習慣的養成。

       問題現場就是培訓現場，有問題就應該有培訓及時跟上，把問題解決在發生前不是更好嗎？防微杜漸總比亡羊補牢強啊！現在無論是大企業還是中小企業包括小微企業都存在著不同程度上的招工難，招來的人不合用，看好的人留不住的現象。其實這是人力資源部門最頭疼的事情了，那么人與崗的匹配怎么樣可以更合理呢？員工的敬業度如何可以提高呢？員工的流失率如何才能降低呢？其實是可以通過一系列的專業操作實現的。那就是培訓計劃變成培養計劃，從一次性的培訓變成長期不間斷的培養，有問題隨時有培訓，那是需要高額成本的，大家一定會這么說，那就建立一個成型的內訓師團隊吧！

        現在越來越多的企業開始立體化的思索著培訓落地的方案，內訓師隊伍的建立無疑是最合理的方案之一，那么網上大學的設立也是一個不錯的方案，但是小企業可能做不到這么完備的組織架構，那可以走培訓外包的路子喲！

      您看呢？我這兒有合適的培訓外包團隊，您需要的我這兒可以給您帶來更多的驚喜，您不試試嗎？眼見為實，我等待著您的光臨與檢驗。