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    余楊元:儒道法的管理  
    2016-01-20 54810
    儒道法的管理

    春秋戰國時期異彩紛呈的諸子百家學說,作為我國傳統學術與哲學的活水源頭,一時間百花齊放、各領風騷。歷史已成過眼煙云,但古人遺訓在當代社會無論對于事業謀劃還是修身養性來說,都具有極大的學習參考價值。在黨中央倡導建設馬克思主義學習型政黨的號召下,部隊的各級管理者更應當“以史為鏡”,當一名善于管理與自我管理的“內外兼修型”管理者。

      一、凝心聚力學儒家,仁義禮信促和諧。俗話說,半部《論語》治天下。由著名思想家、教育家孔子創立的儒家學說是中國傳統思想的核心和道德的主流。儒家崇尚仁愛,遵守道義,重視禮教,講究誠信。在部隊管理工作中,倘若能靈活巧妙地運用儒家思想,必會起到事半功倍的效果。一是要推“仁”。也就是我們常說的人性化管理,要堅持以人為本,充分尊重官兵的主體地位和創造精神,切實維護官兵的民主權益,始終把促進官兵全面發展、尊重和實現官兵的個人價值與部隊管理建設大局緊密結合起來,既充分發揮個體特長,又積極促進內部關系的和諧,形成最大合力。二是要明“義”。一方面要胸懷“大義”,忠誠于黨、忠誠于人民,不能讓個人利益凌駕于黨的利益之上,要時刻想著人民,牢記自己是人民公仆和為人民服務的宗旨,全心全意為人民辦實事、辦好事;另一方面要明確自己的使命任務,理清工作關系與工作思路,擺正自己的位置,履行好自己的職責,奮發工作,愛崗奉獻。三是要知“禮”。“禮”是一種秩序,也是一種素養,作為部隊的管理者,對內要“禮賢下士”,要嚴格遵守條令條例關于官兵關系的要求,做到思想上尊重基層、感情上貼近基層、行動上深入基層,充分挖掘基層官兵的聰明才智,調動他們的積極性和創造性;對外要“禮尚往來”,既要加強警民共建,又要積極爭取地方黨政領導的理解與支持,營造對部隊建設發展有利的外部環境。四是要守“信”。在部隊管理中,部隊各級管理者也應當秉持公正誠信的原則,賞罰分明,不宜偏私,才能樹立威信,以便于更好地開展管理工作。

      二、清正廉潔學道家,抱樸守真顯本色。宋朝著名詞人和道學家呂本中在《官箴》的開篇即說:“為官之法,唯有三事,曰清、曰慎、曰勤。”清朝王夫之對此評注曰:“清者,其本也”。道家所倡導的道法自然、知足常樂、大道從簡、不守金玉等道德準則,對于加強部隊管理者的道德修養,樹立廉潔奉公的理想,具有深刻的現實意義。一是以道制貪,廉潔從政,奉行一心為公的人生信條。道教講究陰陽太極,當權力和欲望極度膨脹時,看似榮華富貴、風光無限,而這種肆無忌憚和逞狂無度,通向的卻是窮途末路,一旦走進了貪欲的怪圈,就很難自拔。部隊管理者應當發揚道家的從政理念——“虛懷若谷、不圖私利”,要借鑒“道”的規范和準則,秉持“天下為公”的信念,自覺調節個人思想和言行,控制自己的欲望,時刻警惕權力、金錢、美色的誘惑,防止手中的權力商品化、庸俗化,從而變成謀取私利的砝碼和埋葬自己的墳墓。二是以德修身,見素抱樸,堅定恬淡儉嗇的價值追求。首先是“德”字當頭,樹立正確的價值觀。作為一名部隊管理者,以包容天下的胸懷和敢為人師的氣魄,不斷增強品德修煉,講操守,重品行。其次要以“信、忠”為本,樹立正確的利益觀。部隊管理者無論職位高低、權力大小,都應當忠誠履行職責,不辜負黨和人民對自己的信任,為集體和人民的利益奉獻自我。再次要以“公仆”自居,樹立正確的權力觀。部隊管理者應當正確行使權力,增強公仆意識和責任意識。三是淡泊名利,少私寡欲,恪守知足不辱的行為準則。一名合格的部隊管理者應以此為訓,不過于計較個人得與失、功與過、名與利,要把握好可得與不可得之間的“度”,學會從老子的哲學中悟到“知足,才能不辱”的道理,做到慎獨慎微,自覺抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風。

      三、嚴明法度學法家,令行禁止抓規范。法家是諸子百家中對法律最為重視的一派,以主張“法治”而聞名。部隊管理需要柔性調和,更離不開剛性約束。部隊的高度紀律性決定了管理必須嚴格、規范、精細、持久,只有將法家思想融入部隊管理,健全并運行嚴格、公正的管理機制,才能打造出一支作風優良、紀律嚴明的正規化隊伍。要真正實現“依法治警”,應當注意三個方面:一是建章立制,完善管理體系。《商君書·字分》說:“法令者,民之命也,為治之本也。”管理者應當樹立規范化、科學化管理的理念,對癥下藥,細化標準,建立起一整套完善的規章制度,從“人管人”向“制度管人”轉變。同時要注重規章制度的更新,根據形勢變化和工作需要,“因時立法,因事制禮”,避免與實際脫節。二是注重教育,增強守紀觀念。為了使“法治”理念得以貫徹執行,商鞅“置主法之吏,以為天下師”,安排專人負責對百姓進行教育。要真正解決把人管好的問題,關鍵是要抓好教育,作為部隊管理者,也應當承擔教育的責任,要不斷改進教育方法,豐富教育內容和形式,切實幫助管理對象提高思想認識,增強遵章守紀的意識。三是狠抓落實,嚴格監督考評。發展的快慢取決于落實的成效,工作的好壞就是看抓落實的力度。作為部隊管理者,一定要大興求真務實之風,通過一級抓一級,嚴格檢查監督,嚴肅責任追究,推動各項工作落實。

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