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地點：廣東省 - 廣州
時間：2012/3/9 0:00:00
搜弘面試官特訓營-如何成為一名優秀的招聘經理
一、課程背景
在激烈的市場競爭環境中，企業只有擁有一支素質高、能力強的員工隊伍，才能贏得市場競爭優勢，使企業獲得更好的生存與發展。而作為企業人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關鍵的角色！
然而殘酷的現實是：目前很多招聘從業者都是半路出家，缺乏系統性培訓，專業基礎不扎實，實戰經驗不足，看人經常走眼，影響了企業招聘質量與效率的提高，以及招聘工作者自身職業價值的提升。因此，各類行業與企業都迫切需求具備實戰能力、高水平的招聘面試官。
二、課程對象
招聘經理、招聘主管、招聘專員及其他對招聘感興趣的從業者
三、解決問題
面試官如何準確把握自己在招聘流程中的角色與作用
面試官如何從企業與職位層面分析招聘需求，梳理招聘標準
面試官如何采用專業化的面試方法，識別候選人的真才實能
面試官如何有效吸引意向的候選人，不讓“到嘴的鴨子”又飛了
四、學員收獲
擴展招聘領域人脈資源
迅速提升個人職業品牌
快速掌握招聘知識與技能
獲取招聘實用工具和方法
學習知名企業招聘成功經驗
全面提升招聘實戰操作能力
五、企業收獲
提高人才招聘效率
減少人才誤選的成本
降低人才招聘的平均成本
提升招聘團隊的專業素養
為企業建立雇主品牌提供專業支持
推動招聘工作成為企業重要戰略支撐
六、培訓時間
2012年12月28-30日
周五至周日（3天2夜）封閉式（09:00-20:00）集中培訓
七、授課方式
理論結合實踐案例授課+實戰演練。
八、課程大綱
1、招聘理念與招聘管理體系
招聘管理理念
招聘運作理念
招聘組織模式
戰略性招聘體系及內容
2、招聘需求分析策略方法
招聘需求原因分析
制約招聘需求常見因素
招聘需求不一致解決方法
如何從企業、團隊、崗位剖析的招聘需求
3、招聘渠道選擇與管理
招聘渠道的效果及招聘成本分析
如何根據招聘職位選擇招聘渠道
如何根據企業發展階段選擇招聘渠道
招聘渠道的組合運用
獵頭管理策略與方法
4、簡歷篩選方法
簡歷中相關項目的解讀
如何辨別簡歷內容的真偽
如何從簡歷分析應聘者素質
簡歷搜尋的三大方法
簡歷搜尋實戰演練
5、招聘面試評估方法
STAR面試
基于行為的結構化面試
面試方法實戰演練
6、背景調查方法
背景調查中常見的問題解析
背景調查操作方法
如何對在職人員進行背景調查
背景調查的結果沖突如何處理
如何避免背景調查扯上官司
背景調查實戰演練
7、薪酬談判方法
薪酬調查的途徑及方法
薪酬談判的時機與步驟
薪酬談判的策略與技巧
薪酬談判的異常處理
薪酬談判實戰演練
8、招聘法律風險防范
招聘設計風險控制
招聘廣告風險控制
入職風險控制
保密與競業限制管理
9、招聘面試官專業能力鍛造及職業發展路徑
招聘面試官的角度定位
招聘面試官的關鍵技能的培養
招聘面試官實戰中的自身修煉
招聘面試官的職業發展路徑
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