眾所周知建筑行業是一個完全競爭性領域，隨著市場競爭日趨激烈，利潤空間逐步縮小，尤其這兩年，國家基建投資的理性調整，鐵路建設資金一度緊張，完工項目結算遲緩，這些都標志著建筑行業的微利時代已經到來。

據調查，目前建筑行業的平均利潤率僅有1—2%，遠低于其它行業的6—7%。造成建筑行業利潤率低下的根本原因就是缺乏精確的成本控制。細究我們企業的管理，基礎薄弱、制度老化、創新不足、人員素質不高等問題，都在不同程度導致了我們成本管理失控，使得企業利潤水平低下。我認為只有從推行精細化管理入手，以高效執行力為保障，才能控制好成本，提高企業利潤率，從而提升企業的核心競爭力，走上做強做優之路。

精細化管理是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。從根本上講，精細化管理是企業管理的一種形式，是管理最終落地的環節，是管理工作最終體現效果的環節，是整個企業管理的基石，它的本質就是對企業的“人”和“事”的精準、精確、細致、細化的管理，使企業的“人”和“事”達到最高效的結合，從而發揮員工的潛能把企業的正確戰略執行到位，為企業創造最大利潤。

作為施工企業，我們一直采用“項目法”管理，實行“項目經理負責制”。可以說，項目是我們企業賴以生存和發展的命脈，項目做好企業則生，做壞企業必亡。在一個項目部，從資金使用、勞務發包、材料采購到人員配置等都是由項目經理執行，如果不能按“項目管理20化標準”有效執行，不僅會造成了企業的“大生意”被切割成了“小生意”，而且易滋生腐敗和造成流失效益。因此，推行精細化管理就是要在物資采購、過程控制、安全生產、二次經營等環節，提高全體員工的精細意識，遏制浪費和過渡消耗，從制約企業效益的關鍵環節做好卡控，提升企業盈利水平。

一是抓好項目策劃精細化，從源頭控制成本，確保企業效益。

“凡事預則立，不預則廢”。實施項目策劃是實施精細化管理、打造過程精品的關鍵環節，是建筑施工企業獲得工程承包權和實現效益最大化的必要程序。

　　項目策劃是一個繁復、精細的過程，在實際策劃要嚴格把好四道關口：一是標前策劃，通過合理的投標報價、最優的施工方案，來贏得有一定利潤空間的項目；二是項目管理策劃，通過中標后的項目分析，對其施工方案、資源配置、二次經營、文化建設等內容作出規范要求，以實現項目預定管理目標；三是過程控制，運用一系列經濟技術手段，通過實施項目策劃、完善的項目成本分析和檢查、靈活的項目承包機制、嚴格的項目獎懲，力爭實施項目效益最大化；四是監督檢查，通過健全和完善內部監督、過程審計、加強結算等措施，為提高盈利水平提供保障。

　　在項目策劃中，我們要通過分析標書、圖紙、現場施工環境等所有方方面面的情況，為項目部制定涵蓋成本、材料、技術、工期、現場、設計變更、分包、獎懲、質量、安全、環保等所有細節的項目策劃。尤其要讓項目工作人員清楚項目的盈利點在哪，成本控制點在哪，哪些地方可以節約、用什么方法節約，什么地方可能出現虧損、怎么降低損失等等，把項目施工可能涉及的各項工作細化、量化，使項目策劃真正成為指導項目施工、生產、經營的百科全書。

二是抓好過程控制精細化，嚴格遏制浪費，確保企業效益。

精細化管理重在過程控制，沒有過程精品，就不可能有工程精品。強化過程控制，首先要抓好物資集中管理工作。俗話說“蛇打七寸”，對于項目管理而言，占比60—70%的物資管理就是“七寸”之處。要強化物資集采功能，把項目的“小客戶”變成公司的“大客戶”，從周轉料管理、模板加工、臨建定制、二三項料通管這些物資管理的細節出發，嚴格執行物資管理流程，才能有效遏制項目效益的流失。其次要抓好資金集中管理工作。資金集中管理既可以保障項目的資金使用，又可以保障公司的現金流，而且可以有效降低企業財務費用支出，從而提升效益。最后要合理運用全面預算管理、經濟活動分析等科學工具，有效控制項目生產經營活動。全面預算管理是把企業階段性目標通過預算指標進行分解，對各類資源進行分配、考核、控制，從而有效組織和協調企業的生產經營活動，它是做好經濟活動分析的基礎。經濟活動分析是預算執行的重要保障，它要求我們準確收集項目施工生產過程的各項數據，通過信息化手段，對項目經濟活動過程及其成果進行分析和研究。只有將全面預算管理和經濟活動分析這兩種工具有機結合，橫向覆蓋企業生產經營的各個環節，才能提高企業管理水平，確保企業效益受控。

三是抓好安全質量精細化，確保企業平穩有效運行。

近段時間，九局宇松鐵路質量事故、三局炎汝高速爆炸事故等一系列的質量、安全事故都給我們的安全質量管理敲響了警鐘，如何細化落實安全質量責任，是我們開展精細化管理的著力點。必須牢固樹立安全質量“零事故”的理念，全面落實股份公司“關鍵在管理、根本在落實、重點在項目”和集團公司“規范安全質量行為”的基本要求，強化安全質量責任制和全員包保責任制，大力加強職工安全質量教育和技能培訓，積極推進安全質量管理標準化建設，深入開展安全質量大檢查活動，完善各級各類重大危險源、事故隱患動態監控及預警預報體系，健全突發事件應急預案，積極開展各類應急預案演練，加強和改進突發事件輿論危機應對工作，提升企業應急反應能力。

四是抓好勞務管理精細化，強化外部資源控制，確保企業效益。

項目管理中最活躍的就是人力資源，最關鍵的管理環節莫過于勞務隊伍的管理。仔細分析這些年我們企業發生的各類事故，最突出的就是由于外協隊伍的管理失控。外協隊伍作為一種社會資源，能否對其進行有效控制和使用，是確保企業效益的關鍵。要嚴格執行企業勞務隊伍管理的相關規定，全面推進“五個納入”、“四個集中”和“兩個統一”管理，堅持“以我為主”，牢牢把握項目施工的主動權，通過強化對作業層的管理和控制，有效防范項目管理風險，堅決整頓和清理不合格勞務隊伍。堅決杜絕賣牌子、以包代管等現象發生，要切實加強勞務分包的過程監控，做到監管制度、監管人員、管控措施、獎罰措施“四個到位”，使外協隊伍管理實現明顯的提升。推行勞務管理精細化，用企業先進工藝、工法、工裝打造外協隊伍，提高外協隊伍和勞務工的整體素質，確保企業效益顆粒歸倉。

五是抓好黨建及企業文化建設精細化，發揮思想政治優勢，確保企業效益。

作為國有企業，我們有著獨特的思想政治優勢，各級黨組織要以加強執行力建設為突破口，把“五精”管理理論導入公司黨建工作，把黨的政治優勢、組織優勢以及群眾工作優勢轉化為企業核心競爭力，建立科學、規范、精細、量化的黨建工作管理體系，實現黨建工作精細化與生產經營精細化的有機融合。首先要認真梳理現行的各項制度，健全黨務工作規程。對不合時宜的制度，堅決廢止；對一些與新形勢、新任務要求有差距的，及時修訂；對一些規定不夠詳盡的，認真完善補充。其次要加強對政工干部的培訓，提高政工干部的素質和能力，打造一支懂技術、會管理的政工干部隊伍，為推動企業轉型發展提供人才保障。第三是要強化對基層黨組織、黨務工作者以及黨員的考核評價。要從嚴從細，量化目標、量化分值，通過抽查、年度考核等監督檢查機制，使黨建工作有目標、有標準、有流程、有考核，不斷提升企業黨建工作水平。同時，要充分發揮企業文化的導向作用，把精細化管理同我們企業文化建設相結合，秉承“追求卓越是我們的人生品格”的企業核心價值觀，從公司實際出發，打造我們公司特色的企業文化，為企業全面協調可持續發展提供源源不斷的精神動力。

精細化不是新鮮事物，但卻是企業管理邁向更深層次謀求長久發展的必由之路，它是一項永無止境的工作，只有起點，沒有終點。全面推行精細化管理是我們企業發展的必然趨勢，也是我們提高管理質量、推動企業可持續發展的根本途徑，更是貫徹全局、決定企業成敗的關鍵。我相信，只要我們堅定不移的推行精細化管理，我們公司一定能在精細化管理的道路上越走越遠，越走越寬，越走越精彩！