從長遠來看，注重內部培養干部的企業，要比依靠空降兵的企業健康得多。
東晉時期，曾經發生過一次著名的淝水戰役，前秦皇帝苻堅率領的80萬大軍竟然慘敗給了8萬人的東晉軍隊。打敗仗的原因說來也簡單：本來兩國軍隊是隔著淝水對峙，東晉軍隊勸誘前秦軍主將符融，說你讓我渡過河之后再打，符融一想也成，正好可以“半渡而擊之”，卻沒想到自己的軍隊一退就不可收拾了。最后被東晉軍隊一追，搞成了風聲鶴唳草木皆兵的潰敗。
既然是軍隊，為么主帥只不過下了個后退的命令就不可收拾了呢？仔細分析，原來前秦的軍隊中有50萬都是被裹挾的降兵，毫無戰斗意志，他們一聽到后退的命令就鼓噪撤退了，由此造成了前秦兵的慘敗。
其實企業中何嘗不是如此？如果一家企業的中高層都是從外邊空降的，對企業沒有多少認同感，這家企業恐怕也很難經營得很好，做得很成功。在過去這些年里，我們已經看到了不少民營企業迷信空降兵，一下子從外部挖來一堆所謂的職業經理人，最后把企業折騰得半死不活。
而那些注重內部培養和晉升的中國企業的表現則要好得多。上個星期我去蘇寧參加了“”1200工程10周年“研討會，發現一個非常有意思的現象：這家已經有18萬名員工的企業，卻非常喜歡招應屆大學畢業生，然后花很多時間去培養他們。
2002年10月，蘇寧在全國各大院校啟動了大規模的校園招聘活動，一口氣招了1200名2003屆應屆大學生。此后，蘇寧一直將大規模的校招堅持了下來，稱為“1200工程”。
到去年為止，蘇寧已經完成了10屆“1200工程”，效果非常好。目前，這個項目培養出來的高層干部已經占到整個蘇寧集團的25.6%，中層則占 22.1%.在蘇寧集團，如果兩人以前不認識，甲可以這么問乙：“你是第幾期的？”乙回答“我是第?期的”，甲馬上也會愉快地回應“太好了，我是第?期的”，兩人的距離一下子就拉近了不少。
說起來還真有點黃埔軍校的味道了，當年國共兩黨的很多高級將領，都是從黃埔軍校畢業的。這種共同學習的經歷和同學之誼會傳遞一種共同的價值觀，形成一種非常強大的向心力，而這往往是極速發展的組織和企業所急需的。回過頭來看看目前仍然屹立在潮頭的很多企業，無論是聯想還是華為，都非常注重內部培養領導者。其實，很多成功的跨國公司也是如此，想當年GE前CEO韋爾奇也是從大學畢業之后就加入了GE，一輩子也就效力過這一家公司。
我認為，內部培養而不是空降，這個對于中國企業可能更為重要。最主要的原因就是中國的職業經理人市場還不夠成熟，缺乏足夠的辨別能力，這也使得很多并不稱職的職業經理人利用信息不對稱在各家企業間跳來跳去，自己的薪水和待遇倒是漲了不少，給企業帶來的卻是不小的損失。這些企業的老板為了掩飾自己用人的失誤，往往也只能打掉牙齒往肚里咽。
與其臨淵羨魚，不如退而結網。不要老是羨慕別人帳下猛將如云，只要你給機會，年輕的管理者就會脫穎而出。