金牌班組長綜合能力提升訓練

                                                  2017-8-8

       蘇杭之美、江浙之富，人文之深厚、經濟之富強，已是世人的共識。 有幸受邀請從蘇州驅車150多公里來到了美麗浙江湖州，與湖州著句管件加工制造公司湖州劍力金屬50多位一線管理者分享了《金牌班組長綜合能力提升訓練》課程！

     湖州劍力金屬制品有限公司為臺北劍麟集團應客戶要求在大陸成立的汽車零件事業部，地處浙江德清，創建于2006年，專業從事汽車安全系統及轉向器系統內部金屬配件的研發、生產和銷售和服務。公司專精于金屬管件的沖切、成型、車削、焊接等加工技術，是國內主要從事生產汽車安全帶和安全氣囊的配件制造以及外銷業務的外資企業。

   

湖州劍力金屬制品公司非常重視基層管理人員能力培養和隊伍建設，也定期舉辦相關的培訓，幾年下來不管是能力提升還是團隊氛圍都比以前上了一個大的臺階，從總經理到基層的管理都在向更好的方向努力！而這種以身作則、上行下效的企業氛圍，筆者在兩天培訓當中也深有感受，在兩天的課程中，生產部經理全程參加，也從未中途離場，準時來上課，講到和自己公司相關并可以加以運用的工具和方法時，他也會提出來，說我們什么時候實施，真的為這樣的企業管理者點贊。

不僅是知識的搬運工，更是價值的創造者，培訓師的作用就是要將通過培訓讓學員掌握即時可用的方法，學完即用，產生價值 。才是老師的根本！在上課前，筆記在去上生產現場，針對現場的問題有針對性的進行講解培訓，比如客戶的現場目視化不明顯，物品的定位、定容、定量做的很少，員工每天的尋找上花了很多時間，針對這些問題，著重講解了現場的三定方法，有物必有位，有位必分類，分類必掛牌等定置方法，對于一空周轉箱的堆放也告訴他們要有限高的標準。

       除此之外還談到員工提案改善的實施方法，筆者強調要開展員工提案要有如有意識，不懂得運用員工腦力是最大的浪費，高手都在民間，專家者在一線，越接近現場的人越知道問題的解決方法。筆者列舉了幾個成功企業的員工提案改善做法, 從成立提案改善委員會,提案審核流程、提案獎勵方案、提案評比、提案改善看板制作等。有方法、有圖片、有評估使現場人員一聽就懂，一學就會，這一單元講完后，生產部經理立馬就此方法如何在公司進行運用談了自己看法和計劃，并承諾二天之后就要實施。這就是執行力

  交流出火花，碰撞出靈感，兩天時間四個模塊，7個章節，在交流碰撞中，知識和工具在大家的腦子里被消化和吸收，最后學員總結的時候，學員代表在發表他的收獲時，我們彼此都看到了一個這兩天的收獲，在一個班級一個小的幫助中，在大家交流時那一瞬間的微笑中，我們也從心底里感受到除了培訓內容之外，這兩天的相處，讓同事之間的感情更深了。用照片留下這一刻，祝福湖州劍力越來越好，祝福我們這期的學員更上一層樓，越來越好！后會有期！