金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練

                                                  2017-8-8

       蘇杭之美、江浙之富，人文之深厚、經(jīng)濟(jì)之富強(qiáng)，已是世人的共識(shí)。 有幸受邀請(qǐng)從蘇州驅(qū)車(chē)150多公里來(lái)到了美麗浙江湖州，與湖州著句管件加工制造公司湖州劍力金屬50多位一線管理者分享了《金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練》課程！

     湖州劍力金屬制品有限公司為臺(tái)北劍麟集團(tuán)應(yīng)客戶要求在大陸成立的汽車(chē)零件事業(yè)部，地處浙江德清，創(chuàng)建于2006年，專業(yè)從事汽車(chē)安全系統(tǒng)及轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)內(nèi)部金屬配件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售和服務(wù)。公司專精于金屬管件的沖切、成型、車(chē)削、焊接等加工技術(shù)，是國(guó)內(nèi)主要從事生產(chǎn)汽車(chē)安全帶和安全氣囊的配件制造以及外銷(xiāo)業(yè)務(wù)的外資企業(yè)。

   

湖州劍力金屬制品公司非常重視基層管理人員能力培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，也定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)，幾年下來(lái)不管是能力提升還是團(tuán)隊(duì)氛圍都比以前上了一個(gè)大的臺(tái)階，從總經(jīng)理到基層的管理都在向更好的方向努力！而這種以身作則、上行下效的企業(yè)氛圍，筆者在兩天培訓(xùn)當(dāng)中也深有感受，在兩天的課程中，生產(chǎn)部經(jīng)理全程參加，也從未中途離場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)來(lái)上課，講到和自己公司相關(guān)并可以加以運(yùn)用的工具和方法時(shí)，他也會(huì)提出來(lái)，說(shuō)我們什么時(shí)候?qū)嵤娴臑檫@樣的企業(yè)管理者點(diǎn)贊。

不僅是知識(shí)的搬運(yùn)工，更是價(jià)值的創(chuàng)造者，培訓(xùn)師的作用就是要將通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員掌握即時(shí)可用的方法，學(xué)完即用，產(chǎn)生價(jià)值 。才是老師的根本！在上課前，筆記在去上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行講解培訓(xùn)，比如客戶的現(xiàn)場(chǎng)目視化不明顯，物品的定位、定容、定量做的很少，員工每天的尋找上花了很多時(shí)間，針對(duì)這些問(wèn)題，著重講解了現(xiàn)場(chǎng)的三定方法，有物必有位，有位必分類(lèi)，分類(lèi)必掛牌等定置方法，對(duì)于一空周轉(zhuǎn)箱的堆放也告訴他們要有限高的標(biāo)準(zhǔn)。

       除此之外還談到員工提案改善的實(shí)施方法，筆者強(qiáng)調(diào)要開(kāi)展員工提案要有如有意識(shí)，不懂得運(yùn)用員工腦力是最大的浪費(fèi)，高手都在民間，專家者在一線，越接近現(xiàn)場(chǎng)的人越知道問(wèn)題的解決方法。筆者列舉了幾個(gè)成功企業(yè)的員工提案改善做法, 從成立提案改善委員會(huì),提案審核流程、提案獎(jiǎng)勵(lì)方案、提案評(píng)比、提案改善看板制作等。有方法、有圖片、有評(píng)估使現(xiàn)場(chǎng)人員一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)，這一單元講完后，生產(chǎn)部經(jīng)理立馬就此方法如何在公司進(jìn)行運(yùn)用談了自己看法和計(jì)劃，并承諾二天之后就要實(shí)施。這就是執(zhí)行力

  交流出火花，碰撞出靈感，兩天時(shí)間四個(gè)模塊，7個(gè)章節(jié)，在交流碰撞中，知識(shí)和工具在大家的腦子里被消化和吸收，最后學(xué)員總結(jié)的時(shí)候，學(xué)員代表在發(fā)表他的收獲時(shí)，我們彼此都看到了一個(gè)這兩天的收獲，在一個(gè)班級(jí)一個(gè)小的幫助中，在大家交流時(shí)那一瞬間的微笑中，我們也從心底里感受到除了培訓(xùn)內(nèi)容之外，這兩天的相處，讓同事之間的感情更深了。用照片留下這一刻，祝福湖州劍力越來(lái)越好，祝福我們這期的學(xué)員更上一層樓，越來(lái)越好！后會(huì)有期！