????????????????????????????????????????????????????????? TWI一線管理者能力提升訓練

???????????????????????????????????????????????????????????????????? 2017-7-30

????2017年7月30日，筆者有幸走進著名臺資企業競陸電子（昆山）有限公司，在公司多功能報告廳里與100多位一線管理者分享TWI一線督導人員的課程！雖然天氣炎熱，酷暑難耐，但絲毫沒有影響到大家的學習熱情，100多位基層管理者整齊列隊進入，精神飽滿，青春陽光，站如松，坐如鐘，和老師互動也是聲如洪鐘，有問必答。走過很多企業，像這樣的團隊氛圍和紀律并不多見.

依客戶的需求，課程圍繞著TWI
四個方面展開，JR工作關系、JI工作教導、JM工作方法、JS工作安全四個方面展開，其中工作關系放在了最重要的部份。筆者從管理者需要做的兩件事件開展，一是對人，二是對事，對事就是要提高生產力，促進關鍵指標的完成，比如QCDMSF，只有做完成了這些指標企業才能維持，但同時關有生產力不足，必須和你的干系人處理好關系，獲得他們的支持，人是事件的核心。

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基層一線管理人員來講，更多時候事件沒有達成，并不是專業技術和責任心的問題，而是同事、下屬、上司之間配合的問題，溝通成本巨大，都在內耗，為此筆者給出了很多工具方法。比如面對平行的同事，要記得互助，面對下屬要想著關心,面對上司要想著尊重.這是最基本的需求,如果不滿足這些最基本的需求,生產關系一般都不會好! ?還有就是建立好的工作關系,還要注意三點:
不與下屬爭功

不與同級爭寵
不與上司爭峰

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馬克思說: 生產力決定生產關系,生產關系反過來促進或抑制生產力和發展, 與競陸公司100多位基層管理者分享的就是生產關系, 希望他們掌握并運用所有的工具方法建立良好的生產關系,促進生產力的發展,同時為自己今后的職業環境的營造打下基礎.

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