一、研習形式：

首先由講師帶領學員討論公司經營成功的基本要件。

特別注意參加者個人的經驗與目前面臨的挑戰。

討論結果把大家的想法綜合起來，

變成原則，參加學員再把這些"原則"運用在如真實生活的實戰仿真游戲中。

學員分成6組，每組負責經營一家公司，并且要在激烈的競爭中贏得新顧客。不用多久，

他們就會體會到什幺是掌握營業的要件，不論是投資、生產、利潤與流動資金之預算，以及有關競爭者的情報，都必需隨時掌握控制。

授講 演示 習作 小組討論 體驗性活動 團康 教育性VCD 播放

企業的見證

" 我更了解個人的貢獻對企業利潤的影響， 并且希望能協助創造更好的利潤， 經營戰略應該列為企業必修課程； 我希望每個人都能來上。""了解了財務名詞的含義及各要素間互動的關系。"

"學習適應市場變動的重要性。""感受策略規劃及同心協力達成相同目標的必要性。

"--美國與蘇格蘭 HP各位學員

"是學習用整合行銷、生產與財務來進行策略規劃的最好的訓練工具。

決策結果顯而易見， 經營戰略特別之處在于它逼真地用仿真來了解企業經營的真實狀況。"                                      --美國SKF公司副總裁Dick Erb

"經營戰略非常值得我們的銷售同仁在課程中體驗做為一家公司高級主管所需面臨的抉擇，

因此更能體會到客戶的需要和與客戶溝通所需用的語言。

我們現在要求全國ORACLE的業務代表一律要上這門卓越的課程。                                                   "--美國ORACLE公司Karen Ne

?投資-制定策略-預算-競標-交貨-完成財務報表。我作為一個產品運作經理在模擬經營的過程中學會從全局的角度去看問題。                                     --------王先生（聯想產品運作經理）

?雖然說是沙盤模擬，但它所創造的商業環境和真的市場非常相似，切合實際，很好！

--------程先生（浪潮北京副總經理）

?課程對于財務工具的講解是非常生動的，對于財務人員來講，這門課程可以在財務戰略方面給我們許多的啟示;課程對于財務在企業中所涉及的寬度與廣度設計的流程是非常科學的。

--------劉女士（朗訊科技光纜財務總監）

第一天經營

 財務如何體現于經營決策

 （財務入門）

 損益表

 資產負債表

 現金/利潤

 財務記帳

 預測

 財務如何影響經營決策

 （財務與經營的關系）

 成本與價格制定

 預算與控制

 現金流量表與預測

 融資渠道

 企業價值分析

 第二天創造價值

  財務如何分析經營決策

 （財務與決策分析）

 財務比率分析

 毛利率

 銷售回報率

 資產周轉率

 投資回報率

 成本分攤與控制

 固定成本與變動成本

 高/低固定成本分析

 固定成本分攤

 盈虧平衡點

 市場定位與策略

 成本策略與區分策略

 價格取勝與服務取勝

 如何增值

 財務如何為經營決策增值

 （財務與增值預測）

 股東追求與公司價值

 投資決策與價值回報

 個人貢獻與公司財務表現

 部門合作與全局觀念

 公司競爭優勢分析

 學習總結與實際運用