一、研習課程大綱：

整體策略規劃 

生產管理  

行銷銷售策略

損益表與資產負債表

投資及資金需求分析

獲利率、財務指針及預算   

資本合理化

企業及策略分析  

經營理念、策略規劃及控制

競爭者分析

系統式(全方位)思考 

新產品開發決策

策略整合與實際執行

1．          

營銷與銷售方面

* 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 

* 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用

* 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

* 學習收集和分析商業情報

2．          

產能方面

* 學習生產線的更新和改良

* 學習以需定產，生產匹配，交貨時限/數量，避免產能瓶頸和過剩

* 學習采購和庫存管理，避免資金沉淀

3．          

技術創新與產品研發方面

* 學習了解研發和和市場需求之間的關系 

* 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策

4．          

財務方面

* 學習現金預算管理，確保健康的現金流

* 學習控制成本的思路，妥善控制成本

* 學習看懂財務報表數據的關連含義，并能獨立編制報表

* 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動

* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤

5．          

團隊協作與溝通方面

* 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調 

* 培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力

* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃

* 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話