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    張東銘:《課程設計與開發》培訓課程效果不好的原因原來是這樣
    2017-09-05 3413

    很多企業都在組織自己的內訓師培訓隊伍,專門外請老師講授《企業課程設計與開發》,課堂上,似乎內訓師很有收獲,也開發出像模像樣的課件。然而,這些課件的質量怎么樣?是否符合企業發展的需求?是否符合員工需求?是否符合客戶需求?如果上課的講師根本不了解課程內容,只能輔導課程的提綱設計呢?全靠學員自己?

    下面我們就來探討一下,除了遵循一般的開發與設計框架理念,講師還需掌握什么,才能開發出符合“三符合”的課程?


    我們先來看看什么是“三符合”。


    一符合:符合企業的實際需要。

    許多講師(無論是職業講師還是內訓師)都把課程設計前的需求調研作為符合企業實際需要的依據。這個想法沒錯,然而大部分講師卻都做錯了。


    這有二方面的原因:

    首先企業自己都不是確切知道自己的實際需求在哪。這和企業培訓管理相關人員有關。

    其次很多講師(特別是職業講師)研究課程技術的多,關注或者研究企業和行業發展的少,所以設計的調研表格基本上都是從企業自身的角度,調研目前企業自身情況。這種靜態思維不符合發展觀。


    互聯網時代的企業應該是怎樣的?當然是內容(產品)為王,客戶在上。所以當下好的企業會花大量的人力大量的時間去調研客戶,企業的產品應該是為客戶定制開發的。所以課程需求調研表設置也一樣,你根本不知道客戶要什么,怎么做得讓客戶滿意?企業自己認為的好,客戶可不會買賬。所以客戶需求調研這一塊怎么設計,怎么調研,怎么利用大數據來支持,是考驗一個真正同步時代變化的職業講師及內訓師的試金石。


    二符合:符合學員的實際需要。

    以前我們習慣用三種方法來獲得學員的實際需要(當然就這一點,很多講師也做不到):

    1是調研學員學習的需求。

    2是學員崗位流程調研。

    3是觀察學員崗位工作表現。

    不可否認,這三種方法有可取之處,然而,學員的學習主動性其實被剝奪了。有人說第1種情況就是讓學員填寫啊,請問,你是員工,領導讓你填表格,你能不填嗎?至少是不是員工想要的,根本無從知道。


    培訓如果缺少員工的學習主動性,壞的情況,學員現場就不會很配合講師;好的情況呢,課堂氛圍較好,員工也寫了很多學習感悟,然而課后根本沒用。


    那怎么獲取學員的真正需要呢?有2個方向:

    1.測評。包含個人與團隊測評。用各種測評工具測試學員與崗位匹配度、學員與團隊匹配度等等,可大體知道學員所處團隊缺什么,學員需要在哪方面補強呢還是繼續加強他的特長。

    2.利用各種培訓新技術。比如SWOT分析+世界咖啡、團隊引導、團隊工作坊等技術,了解阻礙員工的東西,獲取員工真正的需求。


    三符合:符合行業及社會發展的需要


    如果講師說我只負責課程開發與設計的技術,內容是學員來決定的。那企業一定要細心一些:如果企業本身是行業翹楚,參訓學員也都是企業各方面的精英,這個不成問題。然而,大部分的企業就沒辦法滿足這2個條件了。換句話來說,如果講師只管課程開發與設計的技術,那和企業自己派一個人去北、上、深找個大師的認證公開課學一下,回來教企業員工,有什么區別?當然,還是會有一點區別,就是也許企業派出的學習人員更接企業地氣。


    實際上,企業當然希望內部講師開發出的課程能符合行業及社會發展的需要。


    舉例:如果銀行開發出的網點課程還是類似標桿服務、星級服務這樣的內容,實際上就已經是落后的內容了。

    因為現在已經不是標準化服務的時代,現在是個性化、定制化服務的時代;

    現在已經不是在銀行網點等待客戶上門服務的時代,現在是走出去、O2O、服務+營銷的時代。

    很多銀行的內部講師或者網點管理者是沒有這樣的思維,如果職業講師也沒有這樣的思維,那么這個銀行開發出來的課程,結構設計得再好,內容已經是落后的,對于銀行來說還有意義嗎?


    那么講課程開發與設計的老師到底需要掌握什么呢?


    一、結構化思維。

    作為一個講師,如果沒有完整地學過結構化思維,那么他自己設計出來的課件,架構就會是不完整的,存在問題的。何談指導學員完成課程開發呢?所以講師要會結構化思維,并教會學員,讓學員用結構化思維來設計課程的架構。


    二、心理學。

    沒有真正鉆研過某個流派的心理學及應用,就沒辦法深入了解學員和客戶的需求。輔導學員開發出的課件深度和實用性都會受影響。


    三、行業敏感度

    如果去教學的企業是講師熟悉的行業自然好,如果不熟悉的行業呢?這需要講師掌握對行業的敏感度,就是講師對自己在熟悉行業所掌握的信息做過總結,并提煉成方法論。在簡單了解新行業的基礎上,能抓住新行業問題的核心,并將其他行業的方法論拿來應用。這個前提就是第一點說過的講師要掌握結構化思維,掌握抓住核心問題的方法。


    四、理論應用能力


    學員在設計課程的時候,由于學識方面的限制,很多時候很難給內容找到理論的支撐。講師這個時候應該能對學員的內容提供理論支持的參考,同時還要引導學員去應用理論的能力。


    如果能達到上面的要求,開發出“三符合”的課程是沒有問題的。然而還有一個要點,如何能開發出標準化的課件,讓100人講同一個課件,保證課件內容不走樣呢?下一篇問題我們就來探討課程開發中的標準化課件問題。




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