毛主席才是精準營銷的專家
文/盛斌子
毛主席頭銜很多，比如思想家，哲學家，文學家，書法家，詩人，革命家，導師，舵手，領袖…當然，還不止這些，有些是拍馬屁的，有些是名至實歸的。
從革命在中國的落地和實踐而言，毛主席還是一個偉大的精準營銷方面的專家。這頂帽子，毛主席戴的不僅當之無愧，而且運用的爐火純青！
什么是精準營銷？精準營銷是指精準鎖定你的目標客戶，以數據庫為導向，提供一對一的解決方案。精準營銷有四個關鍵步驟:市場細分，差別化利益，接觸點，引爆點。
下面我們就以四個步驟來說明毛主席為什么是精準營銷方面的高人！
共產主義在中國的傳播，是有一批所謂的留學精英帶動的，毛主席并不是最早的一批。這幫留俄的所謂共產主義精英們，根本不知道傳播的對象是什么？用一堆很專業的名詞，躲在一線城市的高檔寫字樓里面，無差別的對所有人進行宣傳，結果反而適得其反。
共產主義在中國的早期革命實踐，也是由這批精英進行落地的，結果以大城市為中心暴動的革命活動，無一不是以失敗而告終。
這批精英的共產主義傳播與實踐，為什么失敗？毛主席為什么成功？
我們來看看，精準營銷的一個步驟~市場細分:
為什麼革命失敗？因為他們傳播與實踐的對象是無差別的大眾，用當代營銷學的理論觀點解釋，無差別的傳播與實踐等于最無效的傳播，因為你沒有精準鎖定自己的目標受眾。當你的傳播與營銷的對象是無差別的時候，幾乎都是說無效的廢話。
而毛主席在他的某篇文章里，開篇的第一句話是:“革命的首要問題，要分清誰是我們的敵人，誰是我們的朋友”，這其實就是在為革命的對象進行市場細分工作。接下來，毛主席把農民這一占中國人口絕大多數的群體，納入自己團結的對象。從而獲得了中國最多數群體農民的支持。
精準營銷的第二個步驟是“差別化的利益”，在這個步驟上，早期的馬克思主義理論家們，也犯了對牛彈琴，不知所云的錯誤，首先專用名詞過多，概念晦澀難懂，比如布爾什維克、蘇維埃、辯證、階級斗爭、唯物主義…其理論體系過于龐雜艱深，革命的主體工人與農民，根本無法理解這么多。早期的馬克思主義學者們，更嚴重忽視了一點，即革命主體工人與農民的利益輸出(信仰馬克思主義鬧革命對我有什么好處？)
而毛主席的理論體系化繁為簡深入淺出，毛主席有一句話頗為經典:“馬克思主義千頭萬緒，歸根結底就一句話-造反有理”。在對革命主體的利益訴求上毛主席更是簡明扼要，直擊痛點:打土豪，分田地，娶老婆。
精準營銷的第三個步驟是“接觸點”。
早期的馬克思主義革命家偏重于城市工人階級的宣傳和推廣工作，雖然有一定的作用，但卻收效甚微。因為中國嚴格意義上的無產階級即工人群體，畢竟數量太少，起不到決定性的作用。而針對工人階級的宣傳推廣手段，更是比較單一。很難獲得工人階級的共鳴。
而毛主席卻深知革命的主體一定是工農階層，尤其是農民這一群體，所以他的辦法是組織農會工會，建立基層組織，用土的掉渣，但卻很實用的辦法宣傳與實踐馬克思主義。比如打土豪、分田地、刷墻標、寫口號，組織宣傳隊、文藝表演、批斗會、憶苦思甜會等等。
精準營銷的第四個步驟是“引爆點”，
早期的馬克思主義革命家，更是犯了嚴重的方向性錯誤。他們效法蘇聯革命的經驗，想在各大城市暴動，欲一舉奪得天下。由于缺乏工農階層的廣泛參與，暴動不過是少數人的熱鬧而已。
而毛主席奪天下的手段，是建立樣板市場-根據地。通過打造樣板市場，推廣和宣揚革命的火種，為此毛主席寫了一篇著名的文章叫《星星之火，可以燎原》，套用營銷方面的思維，叫打造樣板店，建立樣板市場，以樣板市場為依托，以點帶面全面突圍。
精準營銷是互聯網時代的營銷精髓，隨著互聯技術的不斷迭代和升級，新的工具將層出不窮，但他的精髓，即思維層面，卻具有相對的穩定性。毛主席不說互聯網思維，但是卻是一個深黯互聯網思維的精準營銷專家。
盛斌子老師-家居建材經銷商管理：
家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經理，美的集團分公司總經理，歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理，具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。
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4.《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；
5.《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；
6.《建材家居渠道設計與開發》；
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《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》（泛家居）
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》
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內訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛2場、摩恩衛浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。
公開課：2013年11月照明行業LED轉型峰會（200個規模），2014杭州涂料行業高峰會（500人規模）、2014年佛山泛家居建材行業論壇（300人規模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業轉型峰會（60人規模）、2014年照明行業智能化峰會（100人規模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規模）。
——客戶評價：
盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個
——歐普照明董事長 王耀海
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——聯邦家私董事長 杜澤華
別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創獨家觀點，贊一個！
——TCL空調品牌總監，九牧王服裝品牌總監 張黎黎
在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。
盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員，使學員產生深層的感悟。
——西頓電器銷售總經理 陳實
盛老師的觀點大部分都是原創，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。
——馬可波羅陶瓷 郭總
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