中國中小企業平均壽命僅為2.5年，究其根源就在于很多企業出現執行綜合癥：執行難、執行力弱、執行效果差。先進的理念和政策在執行中流于形式，會議精神無法有效落實，管理人員的任務承諾在執行中困難重重，員工總是忙茫盲卻忙不出業績……領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文，缺乏技巧的管理者念歪了經影響員工積極性，看似齊備嚴謹的規章制度和激勵政策卻煥不起員工的激情！企業容易陷入高層怨中層、中層怨員工、員工怨領導的怪圈！

企業分明意識到執行力有問題，但不知從何下手。給員工做過執行心態、執行技巧方面培訓宣導，卻解決不了執行流程和文化的底層障礙。本課程擯棄“頭痛醫頭腳痛醫腳”的傳統教學方式，從追溯企業執行力來源進行深度思考。本課程認為，企業執行力并非只是管理者對員工的要求，而是讓企業“從目標到結果”的完整實現過程，在此過程中，對高、中、基層均有相應的要求。本課程從員工動力激發、中層管理傳遞、高層頂層設計三個層面，全面解讀企業執行力體系建設的思維、策略與方法，并稱之為“兵將法”。

【培訓收益】

1．剖析企業中決而不行、行而不力的問題根源；

2、了解執行力缺失的本質問題及本質表現；

3．明確在執行力體系建設中，員工心態、中層定位及高層導向所起的作用；

4、協助企業從執行者、管理者及制度設計三個維度，打造強有力的執行系統。

【課程對象】 公司全員

【課程講師】 吳章文

【課程時間】 1天

【課程大綱】

導入

執行力現場調研--現象導入

執行力之名家見解

企業執行力公式

一、兵道（基層維度）

1、人生不成就的兩座大山

“懶”先生與“怕”先生

2、影響執行力發揮的三大命門

命門一：缺乏驅動力（一不留神就溜號）

案例：姚之隊是如何打造姚明的

案例：“文明結婚”為什么傳統婚姻離婚率高？

命門二：缺乏思考力（一條道走到黑）

案例：因為一個字導致的敗仗

案例：遲來的營銷策劃案

命門三：缺乏忍耐力（種芝麻要西瓜）

沒有付出的心胸

案例：為什么免費策略如此流行

沒有等待的氣量

案例：小時工、打工者與偉人的差別

3、執行力之雙翼

左翼:自動自發

（1）自動主動：找到奮斗的原動力

視頻教學：《The Pursuit of Happiness》片段

（2）負責任不找借口：承諾文化，員工是否盡責的6把標尺

（3）做到完美：“完美”就是超越期望

右翼：創造性解決問題

（1）解決問題、創造價值是員工的天職

（2）創造性解決問題是員工成長的必由之路

（3）人手和人才的區別

案例1：毛姆賣書（善于借勢，善于外部“資源”）

案例2：非洲德卡拉哈里高原的猴子，峰頂的囚徒

思考題：三佛寺如何快速募資修廟，積累功德？

4、兵者執行工具

目標設定表

六點優先工作制

二、將道（中層維度-故事悟道）

1、梁山中晁蓋、宋江、盧俊義，誰更勝任領導崗位？

啟示1：管理者的角色定位

啟示2：管理者需要具備權變的管理技能

2、中央為何部署軍官下連隊當兵？

啟示1：管理者需要深入一線發現執行中的問題

啟示2：管理者應與員工成為榮譽、利益、情感共同體

3、許家印的恒大公司和俱樂部，為什么執行力超強？

啟示1：管理者的身體力行，是最好的教育

啟示2：管理者要善于用一幫人去帶動另一幫人

4、某國有企業的前世今生

啟示1：管理者要有執行制度的剛性

啟示2：不當二傳手，執行力才能傳遞

5、將者執行工具

員工情況詳表

任務發布清單

三、法道（高層維度）

1、制度設計機制

a.制度的用意和地位

b.目標責任分解

c.執行閉環

案例1：慧聰的制度文化（建立起制度的權威性）

案例2：富翁的遺產分配公式（好的制度設計讓壞人變好人）

案例3：南京古城墻為何600年屹立不毀

2、執行文化塑造

a.服從文化

b.細節文化

C競爭文化

案例1：錯失機會的央視主持人

案例2：華為進入俄羅斯市場的契機

案例3：孟子箴言

3、領袖執行工具

a.項目管理制度

b.團隊PK制度