風(fēng)口并不常有，銀行需要抓戰(zhàn)略機(jī)遇。例如支付寶、微信的掃碼支付，改變了中國(guó)商業(yè)支付的格局。在銀行零售化轉(zhuǎn)型的大背景下，銀行需要敏銳地洞察客戶需求帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，早布局、早行動(dòng)，在市場(chǎng)尚處藍(lán)海階段即奠定市
在激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，銀行的經(jīng)營(yíng)形態(tài)不斷被重新塑造。銀行同時(shí)受到互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、外資銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的多重?cái)D壓，被迫改變。
時(shí)間管理水平?jīng)Q定了一個(gè)人的成就，時(shí)間管理有哪些原則與策略呢？吳章文老師《時(shí)間管理的原則與策略》，為您梳理5大原則，及實(shí)戰(zhàn)策略。
吳章文老師獨(dú)家課程《執(zhí)行力建設(shè)兵將法》，執(zhí)行力不只是對(duì)基層員工的要求，企業(yè)中執(zhí)行力貫徹需要建立系統(tǒng)，參見(jiàn)吳章文老師網(wǎng)絡(luò)文章《執(zhí)行力培訓(xùn)不只是打雞血》
2017年10月，吳章文老師受邀為合肥供水集團(tuán)培訓(xùn)《職業(yè)化之六項(xiàng)修煉》課程。職業(yè)化的員工，會(huì)有職業(yè)化的工作態(tài)度和行為；職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)克敵致勝、贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。
在泰州市第三期創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)，吳章文老師為泰州市企業(yè)家們培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程。有企業(yè)家學(xué)員分享：“當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上遇到困難，有些并不是因?yàn)槭袌?chǎng)，而是出在管理層”，吳老師的課程，主要從方法論上幫助企業(yè)
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