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在企業管理的實踐中，我們的經理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每天就是發現問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業的問題在繞圈子。結果是問題發現了不少，也解決了不少，但員工和企業的問題并沒有因此而減少，相反，卻有越來越多的趨勢。問題的結癥在哪里？ 每一位員工都有優點，每一個企業都有優勢。人的成長需要優點，企業的發展需要優勢。企業管理呢？無疑，最需要的也就是對是員工的優點和企業的優勢的發現、培育和運用。遺憾的是，我們很多的經理人們卻把他們尊貴的注意力，投注在了員工和企業的問題上了。 很多的企業家感嘆人才難尋，沒人可用，天天招人，還是招不到合適的人才。其實，企業的每位員工都是人才，只是你沒有去發現。運用“優勢導向”管理法，您的企業一定是人才濟濟，用之不竭。 隨著8090后員工隊伍的壯大，唯有運用優勢導向管理，才可更好地管理新生代員工。