管理：少談些理論，多探究實際
――由吳光琛《黑洞》一書談起
贏周刊記者 尹東偉
簡介
本書在對中國眾多企業(yè)進行深入研究與深刻分析的基礎上，以其科學和理性的態(tài)度、犀利獨到的眼光，及時地洞察出企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的方方面面的6大類74種典型病癥，并開出了一劑劑根治病癥的“苦口良藥”。對癥下藥、貼近實際、力戒空談是該書的最大特色。
科龍、美的、格蘭仕、萬家樂等知名企業(yè)曾將本書的部分篇章復印給其經(jīng)營管理人員作為學習材料?！赌巷L窗》總編輯秦朔為此書作序《立乎其小，小中見大》。
吳光琛著
中華工商聯(lián)合出版社
定價：25.80元
對話
尹東偉：你寫作、出版這本書的目的是什么？
吳光?。?/wbr>我寫這本書的目的，是試圖為廣大企業(yè)經(jīng)營者，尤其是中小企業(yè)經(jīng)營者提個醒，并力圖找到一個觀察企業(yè)經(jīng)營與管理過程中出現(xiàn)問題的最佳角度，以科學和理性的角度去面對和解決問題。書中所關注的錯位的策略、弱化的執(zhí)行、困惑的品牌、自殺的營銷及躁動的資本和冰封的人才等六個問題，其實正是我們觀察企業(yè)的六個不同的角度。透過這六個不同的角度，我們可以看到企業(yè)經(jīng)營與管理中出現(xiàn)的方方面面的問題，并找出它們的成因與解決的思路與方法，以使企業(yè)免遭前車覆轍。
尹東偉：書中都是一個個案例，這些案例都是你親自采集的嗎？
吳光琛：書中所有的案例，全部都是企業(yè)在經(jīng)營與管理實踐中出現(xiàn)的活生生的現(xiàn)實，其中大部分是我日常采訪和咨詢過程中采集的，其余部分也都是企業(yè)的經(jīng)營者或老板主動給我提供的，其鮮活的程度是與眾不同的。而對其成因的分析和解決問題的建議，也是源自廣大企業(yè)經(jīng)營者的智慧與探索。
尹東偉：這些案例結集出版前都曾在順德當?shù)孛襟w連載過，據(jù)說反響都還不錯？
吳光?。?/wbr>2001年初，我在《順德報》的《順德家電》?？祥_設了一個專門為企業(yè)提供診斷咨詢服務的專欄《光琛診所》，至今已有近四年的時間了，每周就一個企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行診斷和咨詢，已經(jīng)涉獵的企業(yè)問題大150個之多，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。前62個問題便集結成《中國企業(yè)黑洞：62個中國企業(yè)現(xiàn)實問題的透視和診斷》一書。當時屈云波還在科龍擔任副總裁，這些文章引起了他的濃厚興趣。回到北京后，屈云波就建議我將這些文章放在“派力管理思想庫”中出版。出乎意料的是，該書出版后，獲得了許多企業(yè)經(jīng)營者及讀者的肯定及喜愛，這給了我不小的鞭策和鼓勵，因此才有了后面這本書的問世。
尹東偉：你以前做過教師，現(xiàn)在又在媒體工作，怎么會對企業(yè)管理研究有如此的興趣？
吳光?。?/wbr>從1988年起，我就對企業(yè)的管理問題發(fā)生了濃厚的興趣。1998年我終于來到了被認為是盛產(chǎn)市場經(jīng)濟經(jīng)驗的順德，在市場經(jīng)濟前沿的企業(yè)中真刀真槍地拼搏了整整兩年，而所擔負的工作又恰恰是自己最有興趣的企劃工作，使我得以有了深入企業(yè)實踐的機會，并逐漸地和順德及珠三角的不少企業(yè)經(jīng)營者成了莫逆之交。在與他們水乳交融的交往中，學到了不少活生生的知識和經(jīng)驗。開設《光琛診所》以來，每周一期的診斷咨詢文章的確令我如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。好在不少企業(yè)的朋友及時給了我熱情的關注與肯定。他們對《光琛診所》的每一個問題都傾注了極大熱情，有的甚至將其中的不少篇章作為企業(yè)管理人員的學習教材，復印給每一位企業(yè)管理人員。正是這些朋友的關注與鼓勵，使《光琛診所》這個專欄至今依然常青不衰，也使得我長期保持著對企業(yè)近身接觸、敏銳觀察和積極探究的狀態(tài)。
尹東偉：我注意到，書中案例的篇幅都不長，每次談的問題也不大。這樣的寫作風格你是如何確定的？
吳光琛：我始終認為，對企業(yè)管理的研究，根基就在企業(yè)的實踐中，離開了企業(yè)的實踐，你的理論再高深，也是無法引導企業(yè)走向成功的。另外一方面我注意到，對那些有意或無意間出現(xiàn)的問題或失誤，企業(yè)管理者卻往往視而不見，或者輕描淡寫，一筆帶過，不愿意也沒有勇氣去反思、剖析、探究。因此，一些原本非常細小的問題或失誤，便累積成為企業(yè)的頑疾，而這些頑疾原本是可以避免的。其實，問題或失誤的本身并不可怕，可怕的是我們對待問題或失誤的錯誤認識和漠然態(tài)度。積極地面對問題或失誤，實事求是地找出造成這些問題或失誤的原因，認真地進行變革，失敗就可以成為成功之母。從這一層面來說，問題或失誤其實比成功的經(jīng)驗更具價值，更使人刻骨銘心。它不但為我們提供了更有價值的反面教材，而且在更深的層面上警醒著我們，使我們免犯同樣的錯誤，從而使我們的企業(yè)經(jīng)營之路更加健康和順暢。這就是我之所以選擇“以小見大”寫作風格的原因。。
評論
“理論是灰色的”。這句話用在企業(yè)管理領域再恰當不過了。杜拉克也曾經(jīng)說：“任何成功企業(yè)都不可能為別的企業(yè)提供現(xiàn)成可行的實踐經(jīng)驗?！币蚨鴱哪撤N意義上講，從來就沒有放之四海而皆準的管理理論、定律。企業(yè)經(jīng)營管理最需要的是對人性的深刻洞察、對經(jīng)驗的直覺體悟，這毋寧說是一種智慧。
吳光琛的《黑洞》是集約式的管理案例，以案例、分析、建議三段論為一個單元，每篇寫的都是小問題，讀起來卻真切實在。本書出版前就在順德媒體作為名牌專欄長期刊登，引起當?shù)卮蟠笮⌒〉睦习鍌骺?。這種現(xiàn)象本身就值得研究管理的專家、學者深思，是高高在上、隔靴搔癢呢，還是走出書齋去結合企業(yè)實際探究、分析？
答案毋庸置疑。管理研究的核心價值就是其實用性，因為實用的才是實效的。只有這樣，千千萬萬的中國民營企業(yè)老板才能真正從中受益，少走彎路。（東偉）
(原載<<贏周刊>>)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
