向人力資源管理要效益

十幾年來，我見證了和見證著人力資源管理的發展，從人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理到人力資本管理。一路走來，一路升級，一路發展。正如那句話所說的：發展才是硬道理。

市場經濟的發展對企業提出相當高的挑戰，企業要么發展要么死亡。而一家企業的發展除了依靠資源就是管理，時間發展到今天，所有可能利用的資源和管理幾乎都已到極至，只有人力資源管理是不遠處若隱若現、有待開發的金礦。人力資源管理的水平在未來一段時期里將決定著企業的命運。認真問問自己：你的企業里人力資源管理處在哪一個水平？

人事管理階段：這是以事務為主導階段。人事管理像個后勤處，整天像個救火隊員，什么都忙什么都做，卻不知到忙得是什么。

人力資源管理階段：這是以管理為主導階段。這一階段企業已經對人開始重視起來。把人看成是企業發展的一種特殊資源加以利用、管理。以期發揮更大的價值。

戰略人力資源管理階段：這是以戰略為主導階段。這一階段人力資源管理的地位上升到企業戰略層面，人力資源管理者成了企業的戰略合作伙伴，參與公司戰略規劃和整體運營。

人力資本階段：這是以效益為主導階段。這一階段是人力資源管理質的飛躍。人力資源管理突破了發展的瓶頸，被看作成為企業投資的資本，用人力資源的投資來產賺取更大的價值。

……

未來企業的人力資源管理還會向前發展，不管你的企業目前停留在哪一階段。如果你沒有足夠重視它，它也會忽略你。所以企業必須以負責的態度，做出最睿智的選擇：向人力資源管理要效益。

那人力資源管理如何才能產生效益呢？歡迎各位企業家、人力資源管理專家、各級管理者隨時到新浪微博@問道李海新，我們一起努力，助企業騰飛、助事業輝煌。

                                                                                                                                      問道HR：李海新