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    郭濤:采購(gòu)計(jì)劃,交期,質(zhì)量與績(jī)效管理
    2020-12-18 2776
    對(duì)象
    采購(gòu)主管,采購(gòu)工程師,采購(gòu)跟單員,SQE工程師,SQE等
    目的
    1、掌握采購(gòu)管理的五個(gè)層級(jí) 2、掌握采購(gòu)數(shù)量訂購(gòu)的兩種類型與采購(gòu)數(shù)量確定的五種方法 3、掌握影響采購(gòu)計(jì)劃的八大因素與采購(gòu)計(jì)劃編制的四個(gè)環(huán)節(jié) 4、掌握供應(yīng)商交期管理的“五個(gè)執(zhí)行”與供應(yīng)商訂單進(jìn)度跟蹤的八種方法 5、掌握供應(yīng)商質(zhì)量審核技巧與過(guò)程審核常見(jiàn)問(wèn)題 6、掌握供應(yīng)商制造質(zhì)量診斷工具運(yùn)用與過(guò)程質(zhì)量管理七步法 7、掌握供應(yīng)商分級(jí)的三大類別與九小類別及不同級(jí)別供應(yīng)商管理方法 8、掌握供應(yīng)商管理的重要手段
    內(nèi)容


    前言:采購(gòu)五大層次

    第一講:采購(gòu)計(jì)劃制定與管理

    一、采購(gòu)需求分析與確定

    1、需求分析三要素

    2、需求的不同模型

    3、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)三大來(lái)源

    4、生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次

    趣味討論:如果您是小餐館的老板會(huì)如何做

    現(xiàn)場(chǎng)演練:如何制定物料需求計(jì)劃

    二、確定采購(gòu)數(shù)據(jù)的五種方法

    1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法

    2、固定期間法

    3、固定數(shù)量法

    4、批對(duì)批法

    5、物資消耗定額法

    案例分析:如何確定物資消耗定額

    三、采購(gòu)計(jì)劃編制與管理

    1、采購(gòu)計(jì)劃起點(diǎn),定義與內(nèi)容

    2、影響采購(gòu)計(jì)劃的因素

    3、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程與方法

    案例分析:某機(jī)械企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃編制方法分析

    第二講:供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施策略與方法

    一、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述

    1、質(zhì)量管理的發(fā)展

    2、什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理

    二、供應(yīng)商質(zhì)量管理在存在的問(wèn)題

    1、供應(yīng)商管理層對(duì)質(zhì)量管理體系的重要性認(rèn)識(shí)不足

    2、供應(yīng)商缺乏規(guī)范流程

    3、員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄

    4、不按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,質(zhì)量信息管理缺失

    5、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理能和欠缺

    6、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理效果缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制與改善措施

    7、不重視質(zhì)量教育培訓(xùn)

    三、如何通過(guò)質(zhì)量管理體系圖判斷供應(yīng)商管理水平

    案例分析:某紡制機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理體系圖分析

    四、如何通過(guò)質(zhì)量成熟度模型判斷供應(yīng)商質(zhì)量所處階段

    現(xiàn)場(chǎng)演練:繪制公司質(zhì)量成熟度模型表

    五、如何通過(guò)質(zhì)量成本讓供應(yīng)商高層重視質(zhì)量

    1、質(zhì)量成本構(gòu)成

    2、質(zhì)量成本判斷水準(zhǔn)

    案例分析:某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析

    六、供應(yīng)商質(zhì)量管理的三大層面

    1、質(zhì)量管理戰(zhàn)略層面

    2、質(zhì)量管理執(zhí)行層面

    3、質(zhì)量管理方法與工具層面

    七、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平四大措施

    八、供應(yīng)商質(zhì)量管理常用工具與方法

    1、戴明14要點(diǎn)

    2、PDCA VS SDCA

    3、TS16949五大工具

    4、5個(gè)WHY

    5、新舊QC七手法

    6、8D/豐田問(wèn)題解決八步法

    7、六西格瑪方法論

    案例演練:5WHY運(yùn)用

    九、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之設(shè)計(jì)導(dǎo)入階段

    1、產(chǎn)品導(dǎo)入

    2、明確產(chǎn)品要求

    3、樣品承認(rèn)

    4、試生產(chǎn)

    5、生產(chǎn)批準(zhǔn)程序

    案例分析:某產(chǎn)品質(zhì)量策劃書

    十、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之量產(chǎn)階段

    1、批量生產(chǎn)監(jiān)控

    2、影響供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的六大要素

    3、QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用

    4、ECN與工藝改良,防錯(cuò)管理

    案例分析:某臺(tái)灣自行車集團(tuán)QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用分析

             某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更分析

    十一、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之接收改善階段

    1、SQE與IQC品質(zhì)檢驗(yàn)

    2、品質(zhì)改進(jìn)與事故處理

    3、成立QIT并持續(xù)改善

    案例分析:某機(jī)械企業(yè)質(zhì)理管理數(shù)據(jù)表分析

    十二、供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量管控六種方法

    1、制定綜合質(zhì)量計(jì)劃

    2、派常駐代表

    3、定期或不定期監(jiān)督檢查

    4、及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀態(tài)變化

    5、定期排序

    6、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系與方法

    案例分析:高露潔牙膏VE/VA分析

             不合格品管理流程分析

    第三講:供應(yīng)商交期管理

    一、供應(yīng)商交期管理概述

    1、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商交期管理

    2、什么是供應(yīng)商交期管理

    二、供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式

    1、MTS與MTO

    2、CTO與ETO

    三、供應(yīng)商交期不及時(shí)常見(jiàn)六大問(wèn)題

    1、供應(yīng)商沒(méi)有獨(dú)立的PMC部門

    2、供應(yīng)商不知道如何排計(jì)劃

    3、生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè),生產(chǎn)車間不執(zhí)行或計(jì)劃不可執(zhí)行

    4、供應(yīng)商不了解自己的產(chǎn)能,或客戶需求高于產(chǎn)能,無(wú)法滿足

    5、供應(yīng)商物料采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而耽誤交期

    6、新的訂單或客戶更重要,供應(yīng)商插單別的客戶

    四、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行

    1、采購(gòu)人中要懂生產(chǎn)管理

    2、供應(yīng)商交貨周期調(diào)查

    3、供應(yīng)商生產(chǎn)淡旺季調(diào)查

    4、供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)查

    5、訂單下發(fā)可行性評(píng)估

    案例分析:日本NTI采購(gòu)中心外包訂單分析

    五、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃能執(zhí)行

    1、 供應(yīng)商設(shè)備能力分析

    2、供應(yīng)商技術(shù)能力分析

    3、供應(yīng)商工藝能力分析

    4、供應(yīng)商管理能力分析

    六、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃愿執(zhí)行:供應(yīng)商關(guān)系定位模型

    案例分析:日本NTI公司供應(yīng)商關(guān)系模型分析

    七、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃必執(zhí)行:訂單合同簽定

    八、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行

    1、供應(yīng)商排產(chǎn)計(jì)劃

    2、供應(yīng)商進(jìn)料,上線進(jìn)度跟蹤

    3、供應(yīng)商異常問(wèn)題跟進(jìn)

    4、供應(yīng)商出貨驗(yàn)收

    案例分析:日本NTI公司供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督表分析

    九、幾種常見(jiàn)供應(yīng)商交付方式管理

    1、制造工廠四種類型—齊套率管理

    2、循環(huán)配送達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付

    3、通過(guò)VMI有效進(jìn)行交期管理

    案例分析:豐田汽車VMI管理分析

    十、如何有效提升供應(yīng)商交期管理

    1、影響采購(gòu)的主要因素

    2、供應(yīng)商交期延誤的原因分析

    3、精益生產(chǎn)推行

    4、TOC運(yùn)用

    案例分析:某展柜公司通過(guò)精益與TOC縮短交付周期分析

    十一、采購(gòu)跟單與催貨

    1、催貨與跟單的區(qū)別

    2、催貨、跟單技巧

    3、不良率對(duì)交付的影響

    第四講:戰(zhàn)略與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理

    一、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

    1、戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估需滿足的五個(gè)條件

    2、如何與戰(zhàn)略供應(yīng)商有效合作

    3、劣后供應(yīng)商

    案例分析:蘋果公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

    二、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理

    1、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商六種類型

    2、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商產(chǎn)生的兩大原因

    3、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理的九種措施

    案例分析:某知名重工企業(yè)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理分析

    三、如何有效管控瓶頸供應(yīng)商

    四、如何有效管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商

    五、如何有效管理供應(yīng)商的供應(yīng)商

    第五講:供應(yīng)商績(jī)效管理與改善

    一、供應(yīng)商績(jī)效管理

    1、為什么要做供應(yīng)商績(jī)效管理

    2、什么是供應(yīng)商績(jī)效管理

    3、供應(yīng)商績(jī)效管理存在的兩大問(wèn)題

    二、企業(yè)組織績(jī)效管理四個(gè)層級(jí)

    1、組織績(jī)效管理四個(gè)層級(jí)

    2、績(jī)效的四個(gè)關(guān)鍵視角

    案例分析:某企業(yè)采購(gòu)績(jī)效平衡計(jì)分卡

    三、如何制定供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)估系統(tǒng)

    1、供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)估流程

    2、供應(yīng)商量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇

    四、如何進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效效管理指標(biāo)評(píng)審

    1、產(chǎn)品績(jī)效指標(biāo)評(píng)審

    2、戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)評(píng)審

    3、供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理

    4、供應(yīng)商績(jī)效正負(fù)激勵(lì)

    案例分析:某集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理

    案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果

    五、供應(yīng)商大會(huì)

    1、供應(yīng)商更好地了解公司

    2、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)表現(xiàn)好的供應(yīng)商

    3、提供雙方管理層見(jiàn)面的平臺(tái)

    4、介紹供應(yīng)商管理流程

    案例分析:卡特彼勒公司供應(yīng)商大會(huì)分析

    六、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與改進(jìn)

    1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與改進(jìn)視角

    2、供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)“6T”方法

    3、部門聯(lián)動(dòng)—促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)

    4、供應(yīng)商輔導(dǎo)四寶

    5、正視雙方存在的幾大問(wèn)題

    總結(jié),答疑!




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