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    郭濤:采購必備財務知識與技能
    2020-12-18 2408
    對象
    采購經理、采購主管、采購工程師、SQE,物流人員等
    目的
    1、掌握財務的三大功能,六個基本要素 2、掌握三張財務報表的解讀方法與分析思路 3、掌握企業主要財務指標計算與分析方法 4、掌握企業成本構成要素,ABC成本分析方法 5、掌握采購自制與外包決策的思路與計算方法 6、掌握采購如何詢價,供應商如何定價報價,采購方如何評估報價的常用方法 7、掌握盈虧平衡點分析方法與供應商現金折扣計算方法 8、掌握測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響 9、掌握量差(PQV)與價差(PPV)計算方法 10、掌握NPV凈現值計算方法
    內容


    第一講:企業財務管理概述

    前言:企業競爭的兩大核心要素

    一、企業財務本質

    二、企業價值取向

    三、財務的基本概念

    1、財務的三大功能

    2、會計的基本六要素

    3、權責發生制與收付實現制區別與聯系

    4、會計恒等式

    四、與財務對話前提--理解財務報表

    1、財務報表體系

    2、財務報表矩陣分析

    五、如何輕松與財務對話--三張財務報表之資產負債表

    1、資產負債表的結構與主要內容

    2、如何解讀資產負債表

    案例分析:某機械企業資產負債表解讀

    六、如何輕松與財務對話--三張財務報表之損益表

    1、損益表結構與主要內容

    2、利潤是如何形成的

    3、如何解讀損益表

    案例分析:某機械企業損益表解讀

    七、如何輕松與財務對話--三張財務報表之現金流表

    1、現金流表的結構與主要內容

    2、如何解讀現金流表

    3、企業利潤與現金流的關系

    案例分析:某機械企業現金流表解讀

    八、三張財務報表間的關系

    九、企業主要財務指標計算方法與分析方法

    1、清償能力分析—資產負債率與流動比率/速動比率

    2、盈利能力分析—資產回報率/凈利潤率

    3、周轉能力分析—應收帳款周轉率/存貨周轉率/應付帳款周轉率

    4、資本結構分析—總負債與權益比率/長期負債與權益化比率

    案例分析:國內某知名服裝企業財務報表解讀

    第二講:財務知識在采購成本管理中的運用

    一、成本發生的過程

    1、決定成本三大要素

    2、產生成本六大內容

    二、生產經營成本

    1、成本的分類

    2、成本和費用

    三、直接費用與間接費用核算方法

    四、固定成本VS變動成本核算

    五、ABC成本分析法

    1、ABC成本分析法與傳統成本分析的區別

    2、ABC成本法的內涵

    3、ABC成本分析法實施步驟

    案例分析:如何運用ABC成本法尋找成本根源

    現場演練:運用ABC成本法計算成本

    第三講:財務知識在供應商報價過程中的分析運用

    一、采購是如何運用成本數據進行采購決策的

    1、自制與外購決策

    2、自制與外包決策

    3、購買與租賃決策

    案例分析:A物料該自制嗎

    現場演練:如何計算B物料的自制與外購成本

    二、采購所花錢的依據—采購計劃與預算

    1、價值分析

    2、采購計劃數據三大來源

    3、采購計劃編制流程

    4、采購預算的常用方法

    案例分析:某企業采購預算分析

    現場演練:如何進行采購預算

    三、采購是如何詢價的

    1、詢價的四種方法:RFI,RFQ,RFP與RFB

    2、RFQ詢價的12個要點

    3、不同產品類型的詢價方法

    案例分析:某日企詢價表

    四、常見因素是如何影響供應商報價的

    1、影響供應商報價的三大宏觀因素

    2、影響供應商報價的五大微觀因素

    五、供應商是如何定價的

    1、供應商基于成本的報價

    2、供應商基于競爭環境報價

    3、供應商基于價值報價

    4、供應商基于社會責任報價

    六、供應商是如何提供產品報價的—提供成本明細

    案例分析:某企業基于產品成本報價單

    七、如何運用財務知識分析評估供應商報價的—只提供成本明細

    1、成本分析步驟

    2、構建成本模型

    3、如何判斷供應商是否惡意報價

    案例分析:一瓶礦泉水的秘密

    現場演練:如何計算成本

    八、如何運用財務知識分析評估供應商報價的—只提供產品價格的

    1、供應商不提供成本數據的五種報價方法(只提供價格)

    案例分析:沃爾馬最低價策略分析

             某企業新型材料采購分析

    2、如何使用TPSM模型證明價格的合理性

    案例分析:三種物料通過TPSM模型證明合理性案例

    九、采購是如何運用財務知識分析采購總成本

    1、TCO所有權總成本構成要素

    2、建立TCO通用模型

    3、TCO分析工具

    案例分析:某日資企業TCO總成本分析

    十、還有降價的空間嗎?--盈虧平衡點分析

    十一、供應商現金折扣政策

    1、什么是現金折扣

    2、放棄現金折扣成本計算

    案例分析:凌云公司是否該提前付款?

    案例演練:如提前付款成本會節省多少?

    第四講:財務知識在改進采購績效方面運用

    一、采購如何用三個數字提升地位

    二、采購如何用財務數字體現采購績效

    三、采購如何提升庫存周轉率減少現金流

    四、庫存持有成本對企業的影響

    五、采購如何選擇付款周期降低采購成本

    案例分析:選擇哪一家供應商?

    六、采購如何通過縮短交貨期帶來的成本降低

    七、FIFO與LIFO對庫存價值的影響

    1、先進先出法FIFO分析

    2、后進先出法LIFO分析

    3、加權平均成本計算法WAC

    案例分析:某企業三種出貨庫存價值分析

    八、采購成本指數

    1、權重與加權單價

    2、關聯大宗商品—“是否跑贏大盤”

    案例分析:A企業采購成本指數計算分析

    九、量差(PQV)與價差(PPV)分析

    案例分析:A企業PQV與PPV分析

    十、NPV凈現值計算

    現場演練:如何計算NPV凈現值

    十、最好的采購績效是什么

    總結,答疑!




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