客戶：貴糖股份有限公司 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 貴港 時間：2012/6/30 0:00:00 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競爭四種形態(tài) 1.2成本與費(fèi)用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用  變動成本和固定資產(chǎn)  機(jī)會成本和邊際成本  目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本  可避免成本和不可避免成本  可遞延成本和不可遞延成本 1.4成本在財(cái)務(wù)報表中體現(xiàn)  成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)  成本在利潤表中的體現(xiàn) 2.成本分析程序與方法 2.1成本分析的意義 2.2成本分析流程 2.3成本分析方法  比較分析法  比率分析法  因素分析法  差異分析法  本量利分析法 3.成本分析具體內(nèi)容 3.1生產(chǎn)成本分析  材料差異分析  人工差異分析  制造費(fèi)用差異分析 3.2營業(yè)費(fèi)用分析  營業(yè)費(fèi)用分析步驟  營業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)  營業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容 3.3管理費(fèi)用分析  管理費(fèi)用分析步驟  管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng)  管理費(fèi)用分析內(nèi)容 3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析  財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟  財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)  財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟 4.成本的經(jīng)營控制實(shí)務(wù) 4.1思想指揮行動—現(xiàn)代成本控制理念  宅急送3個月扭虧的啟示  觀念的PK：錢是賺回來 OR 錢是省回來  樹立現(xiàn)代成本控制理念  成本控制的四大策略  成本控制的四大技術(shù)  成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū) 4.2采購成本控制  采購成本的構(gòu)成  不要忽視的隱形采購成本  采購價格的控制  采購成本的控制 4.3庫存成本控制  庫存的五大“毒性”  庫存成本的構(gòu)成  庫存成本的控制 4.4生產(chǎn)成本控制  生產(chǎn)成本的構(gòu)成  生產(chǎn)成本的控制 4.5營銷成本控制  營銷成本預(yù)算編制  營銷成本的控制