曾國慶,曾國慶講師,曾國慶聯系方式,曾國慶培訓師-【中華講師網】
    財務&內部控制&預算&成本
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    利潤是衡量企業經營結果有效指標之一,企業不盈利就是對社會犯罪,就是對社會分配其資源的一種浪費。如何有效改善企業盈利水平是眾多經營者和管理者始終不渝的追求,許多人淺意識認為,提高企業盈利水平就是要提高產
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    古人云“凡事預則立,不預則廢”,這里預就是預測、計劃、規劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業得以良好應用,對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業也得到很好應用,這就是即將所說的全
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    “不懂財務注定失敗”,這句話看起來似乎有點危言聳聽,但卻是企業真實的寫照。結合筆者多年工作與學習的實踐,發現優秀企業與失敗企業都有一個顯著特征:優秀企業持續關注其財務健康;平庸失敗的企業卻對企業財務的
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    客戶:聚成集團成都分公司 地點:四川省 - 成都 時間:2011/11/12 0:00:00 模塊一、經理人為什么要懂財務  企業良性發展的兩大基石  案例-海信健康長
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    客戶:海航股份有限公司 地點:海南省 - 海南省 時間:2012/8/17 0:00:00 模塊一、經理人為什么要懂財務  企業良性發展的兩大基石  案例-海信健康長壽
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    客戶:貴糖股份有限公司 地點:廣西區 - 貴港 時間:2012/6/30 0:00:00 1.管理者必知的成本概念 1.1企業競爭四種形態 1.2成本與費用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應用 &
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