杜映梅,杜映梅講師,杜映梅聯(lián)系方式,杜映梅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源管理系列課程 九型人格
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    杜映梅:2013人力資源管理系列課程02--職業(yè)
    2016-01-20 59424
    對(duì)象
    中高層、人力部
    目的
    了解有關(guān)職業(yè)與職業(yè)生涯的理念及對(duì)人生的影響,分析自身所處的職業(yè)發(fā)展階段,尋找有效的職業(yè)發(fā)展路徑;
    內(nèi)容
    02-職業(yè)生涯規(guī)劃 一、培訓(xùn)目標(biāo)  通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),讓學(xué)員明確自身定位、改善焦灼心態(tài)、確立未來(lái)的發(fā)展方向;  結(jié)合所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,有效提升個(gè)人效能,拓展職業(yè)發(fā)展空間,從而實(shí)現(xiàn)組 織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)有機(jī)統(tǒng)一的雙贏目標(biāo)。 二、培訓(xùn)收益 了解有關(guān)職業(yè)與職業(yè)生涯的理念及對(duì)人生的影響,分析自身所處的職業(yè)發(fā)展階段,尋找有效的職業(yè)發(fā)展路徑; 使用科學(xué)的方法與工具,強(qiáng)化自我了解與自我分析,挖掘選擇的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),從而有效解決職業(yè)發(fā)展中的困惑; 提升學(xué)員的自我規(guī)劃水平,如何在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中通過(guò)確立職業(yè)發(fā)展方向、選擇職業(yè)通道,最大化地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的快速成長(zhǎng)。 三、培訓(xùn)時(shí)間:12學(xué)時(shí) 四、課程大綱 第一講:職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)  職業(yè)與職業(yè)生涯  職業(yè)生涯管理受到重視的原因  職業(yè)生涯在人生中的時(shí)間占比  你認(rèn)為自己處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段?  職業(yè)生涯成功的方向性和標(biāo)準(zhǔn)的多樣性 第二講:職業(yè)生涯規(guī)劃的前提  了解員工的職業(yè)價(jià)值觀  了解員工的職業(yè)性格 討論:  MBTI和PDP介紹 角色扮演: 第三講:職業(yè)錨的確定  職業(yè)錨的來(lái)源、特點(diǎn)和內(nèi)容  職業(yè)錨的四大特點(diǎn)  職業(yè)錨的五種類型  職業(yè)錨的三大作用  測(cè)試1:如何尋找職業(yè)錨  測(cè)試2:如何確定自己的職業(yè)錨 第四講:如何幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)  設(shè)定職業(yè)目標(biāo)  哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查  有關(guān)制定目標(biāo)的smart原則  目標(biāo)的分解 附1:個(gè)人生涯目標(biāo)舉例 案例:李明的5年職務(wù)發(fā)展目標(biāo)  聚集目標(biāo)  職業(yè)生涯的實(shí)現(xiàn)策略  為長(zhǎng)期利益接受短期的折衷方案  經(jīng)營(yíng)好自己職業(yè)的TOP法則 第五講:企業(yè)如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系  職業(yè)生涯階梯模式  單階梯  雙階梯  多隊(duì)梯  職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的步驟  設(shè)置發(fā)展通道  設(shè)置各等級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)  設(shè)置各系列間轉(zhuǎn)臺(tái)階  職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
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