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                           中基層管理者在績效管理工作中充當(dāng)關(guān)鍵角色

·         宣傳員角色

中層管理者承擔(dān)著向員工傳播和解釋企業(yè)政策意圖的責(zé)任。他們要幫助員工認識績效管理的重要意義，因此，他們自己首先要全面深刻的理解企業(yè)實施績效管理的目的和各項規(guī)章制度，這樣才能做一個合格的宣傳員。

·         基礎(chǔ)信息提供者

因為一般來說管理者都是各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干專家，在制定指標(biāo)和目標(biāo)的時候，很多的資料和信息要從他們那里得來，之后經(jīng)過提煉和概括后才能形成。

·         評價者角色

各級管理者在對員工的評價活動中充當(dāng)評價者的角色，這就要求他們認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈男性u價者的職責(zé)。

·         被評價者角色

管理者作為企業(yè)的一員，他們同樣要接受上級主管對自己的評價。他們在績效管理工作中的表現(xiàn)直接會影響員工的態(tài)度和做法。

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