.人力資源在企業的重要角色包含兩大部分內容： 1、人力資源部門的人力資源角色 2、非人力資源部門的人力資源角色 . .課程目錄： 1、人力資源是改革大門、人才大門 2、人力資源規劃支撐經營戰略規劃 3、既是服務又是監督雙重職能部門 4、人力資源是員工與企業溝通橋梁 5、是員工積極性的提升部門 6、是“非人”管理主導部門 7、是各類型勞動力調控部門 8、人力資源思想進入各部門、人力和行政手段實戰舉例 . 如果您是一位新上任的人力資源經理HRM或希望幫助老板BOSS推進改革，那么此課程就是協助您啟動改革快車的第一步！如果各部門不能正確理解和支持人力資源部的改革項目、連最基礎的“非人”常識都不知曉、怎能實現人力資源改革呢？所以通過達成思維的變化、滿足行為的轉變、實現結果的提升。有了高層的支持，有了各部門對HR的理解，你就可以進行六大常規模塊的梳理工程了，還猶豫什么呢！歡迎溝通交流、百度一下、讓我們共同進步！ . 另外對于非人力資源部門經理來說：人力資源遲遲找不進人、或者招進來的人不滿意、新進員工沒干兩天就不辭而別、培訓也是走馬觀花照本宣科、高薪的空降兵使得老臣子無干勁、生產面試看中但人力資源不認可，生產一線員工因故離崗到處找領導簽名，等等營運中出現的故事相信你身邊一定會有類似情況，如何讓所有干部適度的理解和熟悉人力資源常識是制造業企業面臨的職能管理中很重要的發展瓶頸問題。 `````````````````````````````````````````````````````````` 本課程屬于企業改革的開門宣導課程，每一個章節有單獨的延伸性支撐課件：1、中國國情招聘。2、年終總結與預算。3、營運督查機制。4、人力資源體系程序及組織梳理。5、績效考核。6、“非人”管理。7、技能評級、職業規劃。8、一線班長管理。