品質管理上有質控點！現場工藝流程有特殊過程！精益生產改善有瓶頸漂移！生管計劃有緊急插單！生產效率的投入產出率與交貨能力的一次直通率！工程技術有變更落實度！報價成本中有邊際成本風險成本！俗話說：打蛇打七寸！你知道營運過程有哪些重點關注要素嗎？你是否清晰管制過程有多少焦點的“七寸”監控點？所有制造業企業有多少系統性控制標準？在此與大家探討分享。 【課程要素（大綱）】 人力資源應了解其他哪些關鍵職能才能履行監督工作？ 人的性格和習慣將會影響工作質量到何程度？ 想回顧探討陳安之的36成功法則嗎？ 跟企業管理有關的常見公式有哪些？99+1=0 或 100-1=0 的含義？（1+1）2=win 的公式含義？ 你知道三種權力的權重如何應用？ 你知道戰略經濟目標是如何分解并實現支撐？ 企業通常有那五類特殊人員難處理？ 績效考核的強制分布你成功過嗎？ 你知道如何理想的與工資掛鉤并開展績效考核嗎？ 兩頁紙能夠描述ISO9001要素嗎？ 制造業有多少關鍵評審項目？ 品質管制中涉及的管理質控點？ 質量與產量的杠桿結果關系知道嗎？ 你知道簡單易記的6S的步驟口訣嗎？ 營運監督是如何開展實戰過程的？有多少監督事項？ 5W2H原理在會議紀要中的應用？ 老板想看的數據是你下屬的報表嗎？ “好人”與“壞人”的關系？ 人力資源為何要懂生產管理？為何工藝管理機制是生產一線薪酬的根基？ 都會說成本管理但你你知道隱含成本有哪些？