【課程背景】

對于任何員工來說，都期望收入、都期望成長、都期望環(huán)境。在這三要素中“加薪”是最直接簡單的結(jié)果形式，但在外部沒有優(yōu)秀的教育平臺和相關機制激勵情況下，您如何通過自己的努力實現(xiàn)自己給自己“調(diào)薪”的愿望呢？

許許多多大學生進入一個企業(yè)后干了三年左右就跳槽讓人力資源部非常頭疼，甚至人力資源部經(jīng)理自己都在私下計劃何時跳個槽加個薪。那么如何申請加薪更能很容易的獲得BOSS的批準呢？如何能不斷的被上司主動加薪呢？欲知詳情請看大綱！

另外別忘記，我的“加薪”其實是“調(diào)薪”，加薪與調(diào)薪的區(qū)別是什么？

【課程大綱】                                              

第一部分 案例分析，您的境界、決定未來價值   

1.1 老板搞定下屬加薪的要求，剖析出心理習慣！

1.2 前臺為什么容易升職？

1.3 七人分粥的心態(tài)？

1.4 最受上司喜愛的下屬條件您知道是什么？ ★

第二部分 干好本職，超前公司、儲備系統(tǒng)能量  

2.1 個人特長的價值

2.2 任何崗位都是兩個職能！

2.3 不具備哪些能量不算資深HR？

2.4 骨干想獲得加薪必須掌握的道理 ★

第三部分 互動交流，集思廣益、激發(fā)奮斗熱情

3.1 假設您是老板會同意那些人加薪？ PK互動

第四部分 精準定位，職場規(guī)劃、閃光亮顯價格

4.1 員工價格與員工價值的關系

4.2 牢記：工資是自己給自己“加”的

4.3 創(chuàng)造給自己加薪的機會第一頁 ★

4.4 創(chuàng)造給自己加薪的機會第二頁 ★

培訓對象： 適合所有有志員工；  專業(yè)HR；  非人力資源管理者；  BOSS等。

當您的公司員工積極性下降時，當您的企業(yè)文化氛圍需要改善時，當您采取不專業(yè)的加薪方法后未見效果時（例如有某些最不專業(yè)的HR在落實加薪任務時采取給每位員工上浮10%的平均主義方法），感覺有道理請您拿起電話撥打中華講師網(wǎng)或直接聯(lián)系我。